FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

! `8 F$ y1 B' i  P
- t+ g6 U& B* B& E: z* ^5 G4 m


2 L+ x7 k  D# h& I2 b


2 T0 {2 K8 p# u0 z( K1 H+ X; I
如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
: R& ?  f) S1 M. Y+ E1 z' M# G( D


4 J) _: J; P* t- p如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

0 `, _  @% ~4 S+ {+ c; @  O7 E/ V

) _8 h2 [) C$ E& i因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
7 p9 z% e4 H9 S! |5 X: z" D


都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
% O5 C3 B: I; ^6 B
7 d$ E- `/ O1 E$ P6 r# k

百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
3 t# w4 p# ]+ [
$ a2 d8 @; ~4 a* `4 G, [! l

  {5 C9 d% w8 Y# b/ Q, A+ g声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。




From BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
/ D# h4 N' g0 U8 t$ y- j$ B
4 N2 I4 k8 O2 E: ]  y9 ~( j$ O

  C7 X& T5 A7 a起源


. t5 u: m; j  R: v# DFWB 始于一个人，Trevor McFedries。



$ S$ C3 u( A6 \8 o/ |& L, V8 q出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
, k: U7 F2 H0 U1 o
' A3 b4 F% r! @& L4 x% b

# Y5 s( Y3 _1 O* B8 P  Z- h8 a那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
# {* C. z! d3 s! }
( S! ~( l" @9 t, L4 N
) m+ d, z# e: w7 y% S- d) G; k
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。



3 C* [; Y$ w' G' [Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
. e  j& O& ~3 ^1 I; V

* e4 m: P6 y0 W8 s# ]6 B5 f! d




9 f3 s: E0 a0 ^5 u0 x: P$ yTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

  C# {4 P# e, Z/ L0 \/ x) {

( d7 Y; i: u: h# l. L他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
0 q, E3 Z( S' S/ N1 D4 O3 S( m
( C/ J) E6 o" X6 w+ R1 a  q% E

+ `( k8 }. _. m0 @& x$ S, N现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
+ B0 L4 t- F1 W9 T7 z
1 }4 Z: J+ \2 G0 M- K; f0 u
9 w- m) i# `% s6 z
; r9 u" H; z, o——来自Consensys 的采访
' |2 w4 o. ?3 F. I8 |$ b6 H

. l* O! T5 _7 q& F
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

/ {# i5 V# Y8 p& U9 J2 g! M2 M) B2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。



" B4 @) x1 I8 r& v6 @4 Q3 E阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
5 O/ I6 P7 e( T3 G  {1 s
0 w! X  ?. B% {5 f. |
+ j/ I  K* ]/ S- s1 a4 W2 ?

, S6 B: V. q% b# f0 [( K
  e, d& X1 D* b; R8 X. K来自 FWB 官网

% N# d+ \5 ^6 x4 K$ {& y! M
$ y% c# a& @5 H* x) S这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
% R# f2 D5 R5 }" E$ l# x


( K1 X. k$ {1 ]2 e1 J发展


最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。


  R7 I! }0 |8 J$ e
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。


5 l: H* B# }" Q9 [
事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。



) u2 s/ n& Y; d3 U3 f9 ~3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。



这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
1 e; U) o1 ?* c0 ~: N4 |
3 |6 `. l# |1 Y, N9 n2 T
$ O+ R1 I! ]% w& c4 a
# m9 [4 N! t3 v  h. [· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
4 Z. S1 G' e: d+ v2 D


· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。



· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
  Y( \9 f3 N. R3 ]- G. t
3 Q' H5 r% D% w3 M' v( n8 }1 L
" s, L: T$ B5 F9 m2 j; G
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
/ _4 @$ `4 I% ^4 U; H$ ?
( _8 C/ \+ ~: x- M  i1 H) ^


5 _7 J4 G0 e- B8 E& N( e
  p5 l$ A8 W1 t( U5 U' L从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
( l. K1 n  o/ b" K
4 y) N. K) D( K
图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
! H( i- M; T4 Y7 D' _7 U  Q
6 O/ j! m/ x4 ^" k0 {# g. F
: L' f; e/ |6 s; q' `! j
S2: Slow New Friends 慢速扩张

7 T- e$ {$ R/ U
社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
9 \0 h1 S; _( a+ G" y) u

5 U8 u/ G) D' `' J  ^
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。


+ A9 |/ h0 M! t0 _1 S$ T
2. 财库多元化（Treasury Diversification）

$ V0 N3 u# [, r" R) B( y

获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。


  `7 K+ x( F9 G) {
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
! Q  {% I8 C* T+ ~9 v
1 Z; |* U2 G/ o

3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。


2 W/ I. \+ _! ?
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

- R9 e/ B/ h  t& z3 S

$ @3 J- i: Q/ c0 c5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。


" X: I2 Z3 y$ n' \7 f% N9 b
' m3 y& U, d0 {1 h* R* C6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
8 B" A* U+ f9 p" O7 W7 s' @, J
2 ], p8 M% c- w  `: Y3 Q4 V
& m) f: v( y* K" g: F* C
S3: Creative Cooperation 创意合作

6 M% T2 P3 t6 ^; ]* S
走向线下，重视产品，形成数字城市。
' n" E9 E& T- Q1 h  `


8 a0 U6 D0 X+ e1 J+ G本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

  t% e+ }2 L+ l: i/ [$ @; K1 M9 R/ z
3 t7 N+ k0 ?6 S' b: u


来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
5 h9 _. G; v! I" W0 F6 x/ X
& H% D% h" u% Y0 F, d" s; I9 o
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
  A! v7 ?1 t! E' O

5 y1 W( s: w0 Z, A) _7 N/ Z! H
2. 举办首届黑客松



3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。

0 l9 I. Y% V& H5 E& h

4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。


/ F6 |4 M% \) h& D
& ~" U" c5 o8 W9 S; qS4: Locally Grown 根植地方


# t& u' u5 H6 @% y, N! X深入线下，降低门槛，成立 SubDAO

" n/ d! `7 S% P/ q  M
- f- R: F+ ~1 e: N$ f# z8 J5 _
1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
- q) R+ `9 }1 c: y* ?8 ^# C


2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

# M( y% C5 d7 W0 L' J
; v  r7 k5 t4 \8 o; Y, s
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批

' R( h$ B; z2 s) E

5 [2 y& R  e$ y( ?1 \. k8 D, y4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。



( M" x( o/ T; H1 j5 i- I5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。


4 Q  e3 o* X: _7 Q- a
5 W1 s: [- h" v  s9 ?. qSeason5:Social Spaces 全套社交空间


+ n5 r5 Y# ~: x( C专注产品，增加城市试点，商业初体验

1 B6 o- r% o6 l5 L- l, Y
; J7 ~. c( a$ I/ x* q  D3 |3 w
2 R, n$ u$ r# I( d% _
6 A+ r5 O8 e( T: l5 n9 E
  L- G/ ?) `0 h) a9 K& V这布局是行业理想没错吧？

* S- m5 T) u7 j7 Q
% S; `* c/ B- |: f# C8 P1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
( R( L9 a. F5 ?' K9 Y- m* A

- X, M8 K2 n  A- M4 @1 M5 A, m
  ~; p5 a3 Y3 K; d$ q2 {% M2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。


  R1 p$ O  M6 S; S8 D7 u+ x! {) w
3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
# h1 l  \) U$ o6 C
# j. U, r( o% D/ F8 _% Q" a

: k# D/ d% q$ t6 V' q0 ~% aSeason6: Collective Growth 集体成长
& ^& k( V0 V! E3 V' c7 s
3 i7 C5 j) }2 i$ G# N
会员维护，
3 f# t: x- [+ B8 ^, F3 S: K


' m( q3 ~7 F2 ]) p. N1 ^2 o7 `1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）

8 k7 O% B& Q0 P' d

2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）



3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。

( q% F* q3 X- T: \& f
1 g0 F1 T- W: W* Q( W( r- B" c
. `2 e- E; z% b. u6 \4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
$ U( s# P, n! P: l


6 R: V1 ~, [2 R: x% Y5 x/ z5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
' P$ |8 z, g8 H2 e1 j

! ?  A* R7 Z! m
& d/ x+ `3 W5 i( L0 @$ @* V$ G  J6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

% a' O# E0 @( V; P% Y" A


$ e3 |7 E$ D2 N
来自 Town Hall 视频资料

( Q8 `$ h& [' b( c" W
) T. I( x* H1 A: M# N. R极简路线
$ d" Y) w! L- _6 \4 _4 b$ K# e

4 k7 _+ t# ~  m& r在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
, i  p: r9 m! ~) h$ p

8 I6 \+ T' L2 A( X4 v, u
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：


' U6 d6 J2 L7 _" F* Q9 ]) B
/ z0 m' v+ D5 [9 G: G. `- `创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
/ R% ?/ X- w2 m9 X6 _2 S' N
3 U" C; P6 q1 N1 X! v
, J, U& F+ t: F& u$ M. P  c
0 b: n7 C4 A- K* H+ j简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
; p. j# l# T! W+ z; u, B7 p! w


不做 Web3 系统教学


非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
9 R+ M( J; s# Z# B

0 C5 Q( p% z2 a$ G( {
殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


$ U# H9 a  j# k  D- ?& R$ P
/ x2 \* _1 {/ \1 u: N; @4 D教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。



5 D. a- v0 A6 I& E: p不做 Twitter 交际花
5 L* i0 c0 {  r$ U) M( q7 j4 E6 s
, K- `  P; `: {# J' j9 O
# s- I% n. U. Z8 XFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

. Z2 `# I, K5 K6 _/ I/ @0 l, ?
9 _5 N0 o4 p1 l4 f6 s
& r: {+ t+ h& _% g* k/ R2 R0 l——Zora Zine 访谈


& R& C2 P8 z1 }7 |- V
在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
0 C2 t0 X/ p, k# a9 T3 r, }3 ?
$ f3 B+ F- {1 V7 Z- Y# F6 h

0 G& e6 W8 v6 T, oweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
" [0 X6 G% K6 D$ @) `
2 y5 W4 o6 }) m! U: E5 Z
( d! m/ ~0 ?3 U% D6 H
$ _  ?, O* u( y( ?不快不大

' J! X/ ~% |, U, o8 H# v
刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
# K7 p1 Q5 y' J7 A1 G

0 u+ W- b5 A& ~* t7 Y( r* \
! B7 y. _0 P5 S: B. ^商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？



7 g$ U! G" @% J& o6 o$ T/ n做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

* W4 ?! u* F. c
6 [+ }' l6 _% a$ A. W4 o
2 v5 |8 f  g" t, \2 A办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

* d4 q2 o# e7 N7 \7 f) C/ L
$ k% E" v0 ?4 U) R( `5 V2 T: Z8 I
# m; W" O0 Q  Q. p- X& L但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
8 s2 W7 P- t1 i7 b4 K8 {
+ N" }6 w7 i: }# G9 y* F0 n* g+ s

不平均主义


看到一条很棒的 Twitter thread：


$ L* }* c; o" c& A/ w& _
  g. T6 m# o! ?% J# p

- ~, D; D! E% `: i& d" D

去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
* {( |3 c8 y4 \2 s$ f( D


我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
7 m/ O( ?7 ]- T


在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
8 A1 o1 S' q1 q: x: s0 f( j
, S( @. m2 s/ l# |1 U
" m2 z  L$ G' U# Q" A; F- D
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。

2 c) I$ P- T4 I! R* @

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

  l) `3 w6 j& O4 R7 v

——Alexander Zhang
  C& ^+ A! b* l. \  j' X$ M9 q

: @0 ^( Y( e* M. C, Z
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

4 ^( a0 O) B" h$ {+ L8 M
& d9 C5 `: U$ k5 f
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
' V" K( S- V5 |: c


  V) G; M8 x! q9 ~/ v" m' `7 w7 {3 X1 k当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

! l- u, }$ B7 ]- O3 l

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的