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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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$ ]- |; i1 ?1 x, n0 V' { r如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。3 K( ?, `) s0 o# ~. e6 n7 ?0 @
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。7 B$ n4 K3 z, X
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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. |* v1 x* k0 P百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。9 a1 A" ?- I9 C2 D+ p! I
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。1 |$ ^% r& ^6 D8 S( ^; Y
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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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9 p* ~% t8 h" [$ e: u起源( `# [/ P6 d% N3 R
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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& X G2 z& o0 Y7 p出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。4 Q2 P% l9 A; @ N
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。- J; f/ w- G4 i- A. E- @
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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。1 B, z* w, u# [3 n5 u
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/ J, R: _: B4 P) \Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。; W j$ `* S3 O! W1 J' f F- A
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4 o9 c$ w S7 l% i7 sTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:- c- L: Y# G% X
, Z2 p* V6 A+ V+ i' T6 J, A1 P7 _; [
$ v- a, `/ V" r/ n- ?5 m {现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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3 _6 r2 j+ x! }- Q; K3 R( h——来自Consensys 的采访$ D' w5 F3 F, `! o! m
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( @8 c! p1 H* u5 J1 O& b: A9 s2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。/ r% G$ C1 Y* T X4 G9 ?
5 B) J/ p- D" B; z1 w5 C2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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# c3 B" g7 D7 P/ c% d阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。0 B% \5 n1 [# @3 A7 B
( b' U& R' Z R( h2 }* _: o d. h3 o
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来自 FWB 官网& w0 P; x* X2 M% |, D% x9 e9 _
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。
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发展
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6 L7 G9 Y6 F7 V最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。8 N& ?( T$ \/ ` k2 j
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! P! C" B% h0 y% Y( K3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。8 b T* b6 @% E. k4 r5 F2 B
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 4 R b2 k0 ]: v- V* b, p1 O
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 * {; j9 J) U# |& H/ F+ s
6 M/ S& U0 f+ A$ O
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; _; o1 r6 i I2 W7 J8 Z· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。3 |4 B+ Z+ s; x: u( L! D( `( D
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从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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5 \3 S& ?3 s+ F2 D& C/ V
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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' r# d: C% _9 I( e- ?
4 A; u2 v4 L* [* C8 ]" _% IS2: Slow New Friends 慢速扩张7 z, ^" h& f- G' a- @3 T2 ?
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7 z" `+ ?& O4 L; Z8 e' K社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。. ?; A2 J) X+ h) s8 q3 C3 k
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- i$ u" K4 b2 G9 c8 f. i1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 2 @2 ^9 B5 U& q4 K# ]
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$ i6 D( u- x$ P* s, A2 V2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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* [6 [, a4 S6 O* F) Q. X获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。3 K" \: T' K1 x, }% r: y
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将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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1 z0 `6 Z. o+ K4 |3 j3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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3 v& F# h v O2 N+ B) g6 I6 o4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。 ) b5 O+ E; a- _9 Y& A
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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S3: Creative Cooperation 创意合作
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5 J6 O& ~7 n( `/ g. F) e走向线下,重视产品,形成数字城市。
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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2 y' Y' z3 }8 H+ U* u0 T8 \* c! i# n& n! w+ y# f7 C" m
# x! }; ~! h; X6 ]) h来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror p- \7 Y4 B& B' ^/ |& K0 _; \
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
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; o4 A2 O" O6 p7 A, P
) A( r' d: e7 V4 C+ Y0 _: H7 @7 a2. 举办首届黑客松
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( D+ }$ s" {/ u) H v* o3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 8 m, p, l& O( C$ c
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) v" B) r+ G% J3 [ s& S4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。3 ]$ [ O, W, C& M6 L: K% i
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$ }; g* S1 z! \S4: Locally Grown 根植地方
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0 U# V: T% ~, o. J5 x0 G深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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t- ~& O: e$ A5 x' k+ O( x& o
/ L% ]. u. K/ p7 \1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 " i" M9 Z0 ~: F* Z4 e% g
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$ [- ~8 U8 z6 u: U2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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9 B. |* V$ M) u
3 ^6 @. H7 x' d. P
) Y6 ~% x7 J* h5 R- O f3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 8 K" C* {* h H& V& J: u2 |: _
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9 B- z$ Z0 Y2 q3 L, e4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 5 t3 c9 b Z, i" s7 @- h
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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
4 m% y: R. i3 m
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Season5:Social Spaces 全套社交空间
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* {8 ~) M$ O& r- ~2 D专注产品,增加城市试点,商业初体验$ z1 t$ \/ F+ s% ?5 f
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1 ^" i3 L6 I1 g3 \5 x* ?这布局是行业理想没错吧?8 b$ m3 j0 p* p6 q
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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& [; w& N, P& u8 o7 V3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。$ u i8 t0 B/ W2 l
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. G% J4 W, W/ J# Y! B6 f/ x0 ESeason6: Collective Growth 集体成长7 m/ Q5 P6 S0 K8 ]: N5 G Q
0 w2 L. \" H8 d* s. o3 H4 A5 F
& ?4 C8 Y/ B0 g* F) `5 ]会员维护,
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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% V7 R$ c) U6 H" Y2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 + {6 l' B1 s; Q! y% \: P8 _( X( a3 h
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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+ U% P, t$ H$ K9 Y; O4 T
: \: C$ H: w$ j$ T6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:& M2 T. e8 P a' b: F$ d2 M6 V
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来自 Town Hall 视频资料7 N7 C$ Y6 a2 E
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极简路线/ I( B9 Y: Z" k' g
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7 o5 M$ r6 E& x4 L: @在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:9 t* W% H% q* E. T/ e. T, ?5 `( {
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。 q X. R( D2 n% j
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# b" ~. J6 Y/ T1 S4 |, _( C简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:( Z. B# G" E! B, n7 _1 ^
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8 X- R7 Y0 t- |) J不做 Web3 系统教学5 R1 ~) w) U# M$ P' a4 p
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。* d9 c$ ?9 N4 m& |% n
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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& y# `6 J0 ^# ^$ y% F5 n% W# ?不做 Twitter 交际花$ Q3 c& P4 R X2 L3 j; U( \
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」7 v. U9 z# g) y% r, ]; }
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——Zora Zine 访谈
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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。' z, u2 W4 S/ L' q6 H9 B" U
) |& ?% q4 j; V1 X
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4 B2 ^$ j1 E* @ f6 W" j& q$ lweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)
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# g! t6 v& w* m不快不大
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3 }8 T0 v6 n- T刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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5 \4 G3 X0 V: {/ K, h$ B商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…- D4 g7 c3 m7 k1 o# t$ ~+ F5 V4 D2 d
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$ [8 ]9 |* e1 \, |. l- ?3 y' ?% f7 F办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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/ e; J5 |) X T3 a不平均主义
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看到一条很棒的 Twitter thread:8 C F1 R6 o6 e% w: O9 \* p
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。1 A0 Y1 s R. }& J3 B( [, b6 O8 A
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。0 O9 U; A; a9 I0 a E+ ^& h
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* _; C: I; D% ^) _目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?! e# ]$ g* ?5 Z6 P
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8 b0 c3 |% M( @/ {- {创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。# }5 A, ^3 k8 C C9 W7 H! s+ E
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。 _* W1 ?$ h( `/ g2 @9 E
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