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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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4 y5 `, [/ p$ D. ^% m如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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0 J% x& l" n6 C2 |3 _* z) ^6 j- w1 p3 H因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。, `: c' E" {+ t# N3 F& Y
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。4 E+ D+ Y5 v2 n; V8 B* r
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。
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8 x4 I, I. J8 ?7 GFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。+ u' k4 j0 a `1 A# n. X
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% k8 J/ ~& B5 \# x( ~& K起源
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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3 p) l- Y2 z7 o9 A: t( C出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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! U: W; d/ c4 _2 G那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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8 x3 M0 t; Z8 v7 e' C( V4 L& B0 Q
. K# m0 W8 W; p% l$ J/ f: p( ?在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。 |) O; }. [- n d2 Z1 F Z7 k
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* i0 G8 L2 q% N" m) C1 B5 C) JMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。3 [+ ^) U+ g% i; X, v
3 x' |' R4 a) s. X$ U2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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0 ~( ^9 w# ~5 k6 ?阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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, A* M7 B, j9 D2 o7 b: p7 ^来自 FWB 官网" T7 ~) @ [* p( ?: y7 G1 R. |
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。: m Z6 C6 u9 ^6 J1 {7 F# v( i
0 M& {. K R3 g' {# p6 [3 E7 w3 ^. U2 r. `: \3 X2 u
: {$ S& Y6 I. v% x5 c) }发展" A% Y" E, |" B, Q! \+ c6 |) e
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! T! v+ e! x+ j1 B# P( w最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。& B! _4 D8 H9 P9 p/ Y j+ e% F. z
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2 [- e. a% j6 Y" j. P& H1 n! |, f不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。1 r+ v9 C9 n# D5 O# C6 X% x
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事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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! ]6 |1 O, `0 U+ Z" J3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。9 u4 z# U, I/ g8 H V$ }
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2 D$ I8 [$ j! w- F$ _; `( R这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说: c$ p8 S# r: ]/ Y5 ~
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 ( L y: q8 M! t0 z# U& n
0 d+ Q+ H$ F* A6 g; z6 D% U# D4 ^( ~8 x
7 Q d7 d, D2 A7 u% h& T2 t· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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2 J) K! P( O' `+ I$ m' h
· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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& t( V7 o2 ~% ]- h/ m, ^% G· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。! \+ V0 ?0 k9 }1 F% z( A
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& \2 t: r( u m+ K" ^% j3 R+ D
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) B+ U0 E/ u! |# O# r! {* u4 F
& h) z. K' E" R7 r: C从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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0 d4 s+ `! ?" E6 r4 w6 x ~* A: K
图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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) i3 P2 }) e& D. v7 AS2: Slow New Friends 慢速扩张
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) ]# `# o: d( }7 L社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 , w' _0 C( }7 i( F' \" j( h1 Y
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5 F8 R. @3 { H) a" d2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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2 B# H/ n% Y" S" G, \( K# L1 x' l+ V* ^" z# k( k: x
: t; I* z# o0 p获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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1 k; r* w' `2 z) V+ n$ ?3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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/ c- }" J" e% b& s0 c7 @/ J: F6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!0 O! @+ f2 B3 j: ]. R8 i
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5 w: s. X+ c3 t7 ~S3: Creative Cooperation 创意合作9 B4 _' k6 Y7 N! n1 H
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走向线下,重视产品,形成数字城市。
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( D. I# ~3 P% [& x- v
% s+ r( B5 y" F: V: @" h本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:: f. f, L+ C+ `7 i& n9 S2 y7 i' ^
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/ c/ F5 J- a1 s. v. U" {
) u+ X' g8 e$ s5 G7 W+ t% j# t来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror" X: f$ N) k k( ^- Y% l2 c
# Z& C$ k3 g/ z$ k9 o
- O9 M) V2 f+ u1 F+ {! ?1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 7 c! L/ a9 I6 o
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2. 举办首届黑客松 P3 u1 C! d$ d
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 $ s8 [9 o9 s4 D# n$ X
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4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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, F! G1 I; C& BS4: Locally Grown 根植地方
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5 `. [; e( D/ b6 Y0 K深入线下,降低门槛,成立 SubDAO( Q* l- ^# N2 o. X3 e: K! D
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" y, G9 j# r8 Q: Q. I; v1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 0 m' B) `# b* K* A' D- N
1 V3 U- c0 ]4 T6 Z" p' w$ q& D5 J7 i: A, y7 W
/ S. b* s7 i4 l, r6 G1 P% U2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 7 J9 V. z6 a* ?
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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7 I4 I( `( S4 U- z. }& h4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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2 Y1 c# j7 M5 q$ s) g5 j' U8 q; A5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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# m. h# Z; |: ^# t# DSeason5:Social Spaces 全套社交空间" ]- D- x# d: Y' B9 x. k. Y
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专注产品,增加城市试点,商业初体验
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这布局是行业理想没错吧?( o( C8 k. v0 K) H0 |' k% u, Q
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 # K/ ?9 Q$ s# Z# }6 ~. i s+ e
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) [& Z1 e& W" B' W9 C& r7 w* ]2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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J% ?% V, L' O# R6 u* C9 l! @3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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& d) J7 E1 F8 S# e) y0 O" wSeason6: Collective Growth 集体成长
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会员维护,
" d; Z& E! ]' I M5 D& T2 g3 h
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* T2 j. @. b) ]
$ e! p/ Z4 ? ]' A1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享)
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) 9 t9 r: T; ~/ l0 E/ ]) c
) D6 { ]# n, A
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" H3 B- X* L4 |2 m3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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, V, i5 ?9 \' ]8 f4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 ; p9 M* G x+ b J
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2 |$ P: N+ S5 i9 S5 [( J5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 ; @. @5 t& P; {) h
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* l- x# [6 Q+ b& k5 @+ I6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:" E' l# [7 @4 o3 m; g; e+ y
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! c1 t- r( Z- P' B: I4 @
% A% r; I Z! U. h. t. P1 i来自 Town Hall 视频资料
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! S* q$ v7 V! n5 T! m5 v& D) S7 S极简路线; Y( G# _, y, _$ R* |0 g: g
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! K/ U6 G: l2 s* b D F# L
在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
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# @0 Z" `8 ?5 F6 B* p a& p. v& M. }FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:) G' P' a+ O/ P( N: Y
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( A4 a/ Z5 l0 j, f2 R创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:" @9 `+ A9 a2 @
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0 h7 S9 d7 Q+ r0 `7 u# B) L6 p: m9 `不做 Web3 系统教学4 C5 S2 N* a: a
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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( A4 i% l& z& L8 L- B( F! F/ Y殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。+ J( Y2 [5 M. j( D V" a, C$ B
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$ X* a J, Z9 z+ ~不做 Twitter 交际花
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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5 o8 r3 }, w6 f0 F7 h' t% r——Zora Zine 访谈# X& } D6 n: L8 b7 ?
! d! O- `2 A4 X" |% F# J
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( L3 c7 W8 z# d- I. l" {3 h3 `4 i- k在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。9 t1 \ E5 v% e6 _3 H
0 h; b0 [: h8 ?! W( e2 V
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)
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3 {2 q8 E: } H4 v3 B
6 y! d. |! f1 A% X0 B8 O8 w不快不大% J2 @! a4 U1 u6 A/ X7 {
4 |. ?. I' h* S' z- ?$ \
9 g* |- {& k# [$ m刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
$ O4 g/ t5 x8 |* g$ P8 T. J- W4 q; k9 M0 |: {
4 _ t; ]% X* W/ b- k
5 u) @, o' _: k4 y商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
# K3 \5 Y' Q7 ]7 R" R. x6 Q7 K# V( P6 a
* h/ G9 D, L9 q2 s/ Y
. A! o( Z: @" \* ]! T做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…9 M! V0 w7 V2 m# A5 t
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…6 b- \: q* o0 {4 \
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
& K+ ~ w. R# h1 ~# `% N& y
5 F2 I9 S) A! B1 g" C9 D# v, K' p- z% X# H, o$ ?: Z
2 b9 N0 _9 U. B- ~* G不平均主义
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2 k _8 M& c) ]3 N7 ~看到一条很棒的 Twitter thread:& [5 h6 g3 G, e
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4 T1 F, ~+ A6 j去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。, y |* Z; Y- ]* \
( s2 V, T0 u9 X0 ~8 _* Y2 c: I* |/ t% E" h4 u% A# b
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:- e4 C( @) G7 v" g
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- e# _$ V2 C; F& s; ]2 M: W在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。) o+ D' t) ~, W# f
C, L/ z( z' |" z+ C- r
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。# I1 `/ G. @4 }
* p4 t, Q0 ^& N( B4 d0 ~* M/ f. ^: F8 `1 [8 D* M9 m
* j4 a0 ^' X V1 J+ T——Alexander Zhang
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0 P( ~0 C% q4 f& j! H一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。* E% A) `9 {" |6 ?$ j
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: q. ~5 B( i% k) W; P& u当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。 d, Q- l; c! j# l1 y' p
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