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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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4 O6 C/ Q/ @$ }& e' J- R1 ~& }4 ?; g
# ?8 S+ ~2 k1 K4 A. {5 H' ]: K如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」4 [9 f6 B( {' K7 A4 ]- Z- h
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9 Z% s1 X0 G+ y5 y因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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' y6 _$ N8 h- h {% S O1 U都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。/ H% x. Q! I% L" g- S; |. L
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, N n, r, R9 Q' @' T QFWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。9 i h) z) B$ e! I. |0 l& p! {$ O
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起源
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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2 ~- \4 Y/ L7 k. h* M& H) ?那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。, Z- q9 p5 X9 u0 I O8 ^/ ]" D0 M
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在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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他们提出一个关于「创作者经济」的假想:
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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。4 m9 k( r% \ J8 }
+ U5 H6 V* \( v1 C7 x* \/ A2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。 Z7 z! W1 t7 o% Z0 B
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来自 FWB 官网9 U2 A6 ]. `% c- U9 @
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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。, Z% ^7 \5 M' u% ]1 O
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发展
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最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。. n- q2 @) H% ]
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不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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+ N7 L8 W5 ^" p& M& P# O事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。. [. p! }% C6 [. I3 k$ R- B
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8 x! v+ r! }; u- \/ W8 n z3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。/ t6 Q5 K+ A& Y
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" E: q' Y: V2 e4 `' }5 z" w这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:4 J6 }/ W/ Q9 b1 H" d! p# B" @
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* a! s4 y: N. l( H7 _8 |3 V) ?2 K& f: o
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 - k7 U; O& Q- H6 y! ]- S
* w5 M$ ~' Z4 T
% Z$ J$ G* l. M; `. U. P
% ^# j; G' I: r7 l5 Q· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
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· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
1 ~# T7 J% o2 u) x4 r
# ]1 [ e/ n( V+ r( w" q5 j! Y0 I5 Q! q1 k# R
0 X1 r+ Q+ @) B/ a M" Z· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
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9 G- m! A: R6 c8 o9 }0 g) g3 h6 X% C+ h! B& B
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7 e p7 Q9 _( T
' i o! p6 j! Y2 s( Y从左至右:Season2,Season3,Season5,现在8 v! o4 x% n) l* i# j
; n3 V2 x3 _% O. ]
2 R( {# ]+ ^2 w1 r( e: x# s图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。# U b1 e7 Y, n: M
3 R% u* [6 ~, w( ], e1 q3 r" p* g7 R* U- @' d3 f
# J) p3 @7 M4 U. ]9 D, d* _S2: Slow New Friends 慢速扩张
: H2 S$ ]. R0 z2 O; c+ u. d7 N7 r/ K* j8 [
4 u8 s p0 L% J. ^5 U4 ~社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。/ A& b" U- ? F' _4 b
# v5 c6 _8 I- U& r" x
. P; n/ d; P1 X# V% x- ?8 S( s( O2 T; t2 H& _! D
1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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2 `- B3 {/ q% E6 P8 L9 Y8 A
9 ^+ N4 w$ X, J7 E- m: m2 w6 k8 J1 ~
获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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" W; A8 a! E% g5 {, T, a8 F+ m
/ m( i. E' _% h将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。8 Y6 i/ I2 J- j0 [
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3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。 % G! D( q/ y5 S+ A* V
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4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
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; {; U/ x+ I& E7 r$ N6 ]" `) v5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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$ m/ @+ X7 a0 D8 U! Y1 y' M6 a I6 P; Y& }3 h
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!$ J; h% h3 |0 K1 E
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S3: Creative Cooperation 创意合作
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* V$ @1 j5 d( [! d5 L! y2 N) g+ ]走向线下,重视产品,形成数字城市。; M' L/ g$ c4 A
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本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:7 l+ Q' s# `1 w' v
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1 K, v2 V$ s5 `2 b/ }来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror& V- w7 c- Z% N+ A! ]% f( h5 |
# N4 I! ~2 ^0 H( ^: T# ~# [
4 E7 M; W3 D( {1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。 # u- |5 F/ A* O
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2. 举办首届黑客松 / a4 l7 }" l! x/ u0 O' y$ z
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。 ( k+ \) w4 {/ w+ D
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/ k$ [) `/ C7 K, i) L0 C4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。2 R7 R: i9 I7 B3 d/ l5 o
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5 u, P R7 b$ t5 z3 b6 |- F! US4: Locally Grown 根植地方, J+ X6 u; \5 F! V/ n ]
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO7 p' ^, ^- z# ]. C+ ^" ?# Y; b
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1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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4 r: F7 F/ K. P! D5 m& D& t2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动 ( q' n4 N( x. e
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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 n2 B% y4 y8 ^& G3 r
1 B ` j5 J' d3 }+ B& x- J
7 c% |" N, T7 k2 S. Q/ Z* ^
# X, z- i9 J( o) P4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。
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5 T* K, z5 {) h+ q$ D5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。
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3 J$ z; {% U7 D" O1 D! ZSeason5:Social Spaces 全套社交空间- I& ~. z9 x5 G1 B% x
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. D- z0 w, o( L" t# c6 ?$ a专注产品,增加城市试点,商业初体验! J$ s% b# b" u l8 J
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这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 5 i, M+ h. I! X. ?0 H) F6 B
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2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 + A+ }; Y* _4 g/ F
3 I: u+ q! ^7 R; t
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. r. l$ J* _' r% s& _' Y" g( K3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。1 H3 U' ~8 E/ G9 Y8 c& W
+ A. D/ K3 p% w$ f" C5 X
5 o0 y, r+ w% U: M
! Q" o9 r4 G& w" C! D6 I4 d5 ~5 v) ]6 PSeason6: Collective Growth 集体成长
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会员维护,* V) Y: {- i6 J; {6 c9 Q
5 n9 C. W4 R8 N, X/ P% V. F4 `8 z9 K! S" F% g3 n9 U. u
0 B8 ^' X; J C1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) 9 J* S2 S$ L+ E, r
3 O8 x! a. d. v& B8 \ z' U- k; A x0 Y, Y$ J' ~; E1 d$ ]: [
# P0 d( o. V1 P2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) 3 l: b6 t* R. e7 X7 e; q, H0 Z- X
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
# B1 ?. @3 c0 z m2 J% \0 W
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 , K8 _0 r1 P* C/ c% i6 r
4 W# O1 [5 |+ k7 K8 w: |3 v! S7 n1 \. C8 ?
# g3 ]5 ^7 I H' a7 S) m3 a; F& B9 K5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄
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7 _4 V, B |0 v6 h4 }' S3 N! k6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:& j/ ]& `. q1 {* m% w
6 B8 k$ `( a8 q% @0 x, f
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1 g# V( n0 {7 F来自 Town Hall 视频资料
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7 E* E3 }) n' B! f极简路线
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。
6 ]3 u* N8 c& P" |8 g" f# S" A v3 a* h$ c
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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7 r. W' z, }( g1 s! ]! m1 E3 b% g H$ |0 s7 v. p8 _+ d3 r4 ^
3 K: \% n$ g! L. F6 |( g: `创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。& J ^' F0 P& ~5 N
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7 e3 a$ d v, w- H& [4 I简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:
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( j3 y- j6 w+ F不做 Web3 系统教学
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非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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不做 Twitter 交际花
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, N: {" Y$ F( Y6 l: vFWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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# n6 ~8 M) C" [
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——Zora Zine 访谈& {6 ]- |( c# `4 c6 s( L
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1 c; f; v; f+ q% a! b5 k% M) K8 x在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。* [, R. W$ ?2 s3 s& S$ Q
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)/ p/ B$ H2 r9 I: p
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不快不大; |% Y# W( c; R. B' }" m* s
2 @9 o5 ?& B' g: }( R1 C8 H8 I! y! n5 K4 ~! ]+ q% H, z& F( n% N
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:0 w3 I5 S. T/ q- P# ]% T5 @
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?; x* t" G' B3 }# V5 r
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做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…0 K0 B, J+ |% J5 N/ c1 F
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?( Z* R" j, F0 m- y$ t) a" b办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…# b" e3 y9 ?) {7 q% S1 X
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但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)$ e7 ~/ p; C$ @
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不平均主义7 m' [9 x8 E1 _, @% X
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看到一条很棒的 Twitter thread:. K" ^' F1 `/ S6 ` v& s# a
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。1 k+ W' _0 X3 w2 r9 A
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:
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在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。' D# c8 _2 p- U! u
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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: \( W! H" U" _! q9 }目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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7 B5 t7 Z+ S2 k4 c" N4 _- A' S1 |; a- {4 i4 M1 c9 [, Y
{# x! c3 v& j k- M f7 d+ z——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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1 w7 m: ?; h4 W/ }3 S0 H' {7 _, z: A/ O* o- b& o4 W
: u3 u* R1 b' {: l7 h# ^2 S$ Y+ t创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。7 y: F2 [4 E+ V" `5 J) Y% z
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( c( P0 k! Q9 e) i# S( s
% @5 @: y4 O u9 J% m0 _当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。9 }& C) b( u8 _* Z5 U) |7 G( ^
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