FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

- O: x* N: U; L0 `% t6 T


# l2 w3 Y) t9 c0 G/ R7 l2 J

% E% P1 `  B% Q
0 V! Q- h" K  O

如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

7 V7 w+ M' j8 E. P
3 i/ A4 z* r; y8 r' O
如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
% L# ?) E. K7 Q6 o/ ~" }" _


0 i+ f, X* G# r$ Y因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
6 X! S9 h6 i  R! _
- y4 V9 T1 m" _* N: q
8 R: I- H) b7 |8 Y5 l
都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）
9 O. m0 @5 m4 z
+ r( C" b8 K( q5 W/ o4 @# I

百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。

+ v8 \  I$ i* o, K( ?- T. C* w
7 t  ~; y  H3 V. G$ ~8 b
声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
. _: \1 P$ [0 t' s6 g; a

: }; r/ m2 |! h* C( @
0 N6 a2 V% x1 H# v
4 Z; ?0 c, @  E8 D2 QFrom BrandGuidelines
: A5 y) ^" E, r) T# O* \9 c
# l  T+ L, I8 ?, {, a4 n! A
% f5 w. z5 N: k  _6 L* m5 wFWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
, V: \1 D8 k( }/ I8 f0 K3 q$ s
6 `; H2 l- k9 f/ P0 f
7 S, R; [; r; j' G% P
( `( c) \7 g) B  Z, s) ?; X% E起源


FWB 始于一个人，Trevor McFedries。

' t: b8 o+ x/ Y) O$ |/ T8 G4 u
' P% B+ c9 ]8 a, `1 m# B% y
7 r! j% r2 z; |出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
+ |/ A/ n% }, b' ?) ]

3 F; ~7 ]5 L7 k$ \3 P' C7 r8 a
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
) L9 d/ Y1 i  z: |' h
+ f) K" ~, z7 ~) H$ h) B  G$ Y

; Z7 y& v2 r5 j/ n0 K在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
% d# |8 R) V5 N# M# T2 Y9 z
/ }4 Q7 B4 A$ \  K: e

Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
+ j* r' _; N0 O$ Y5 S
: n, f1 r9 s7 g9 {0 w7 f/ p6 v


9 r! Y0 r9 j2 g% N3 ^# r, z
! q' p8 h# ^4 d1 c" t, ]5 d* b- \
4 H0 D' f( l9 R8 R- g0 W# z- g9 C
Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
. B( K7 T* c9 o! F9 D! T


9 |  C( e% [7 _+ m& H: m; P1 p9 e他们提出一个关于「创作者经济」的假想：


# p9 d- p& {! j4 I+ N0 ~
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
1 u; {1 u( v5 P- [5 w
0 `! w4 K+ ~; l; f/ J1 C' w8 ~

——来自Consensys 的采访
% G. ~7 ?# |( b1 W8 j
7 b  \6 l: y1 m% @2 ~, k

2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

8 R, e. v" S3 }$ N0 {2 C' r6 F2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

1 K! N9 P) N& g: g4 _; B1 c/ ]
+ b% n! p4 s' L1 a4 V3 m* A
阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
1 T6 M$ D+ f: A+ p2 }2 Q


1 E, ~9 b# L7 g! V2 }1 |9 {

4 G" l$ `" a2 H8 v/ Z来自 FWB 官网
( C; ?; \6 j2 V5 z- |
+ a# d4 Y  x6 E* e* m# p
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
9 w( R4 {# W2 V. {5 ^

5 a6 y/ O% f2 n% d! j
" V9 o- y- U. i# E# \5 v4 N发展
% {% d. }! v) ?) N: a* ^( Z, g5 Q
2 a0 U% v2 o. t8 ?! R: ]
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。


7 l* U9 p% \7 U! t
( Z$ n! U6 g$ U不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
: V! P. _: I. j4 s


" k3 l3 S& R0 ?6 t. U6 B  E, E4 s事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

' [1 G5 T# i  [) s; p2 U- d. `. _2 h
" z. M/ M+ P; f, w  D' K
9 u: x1 [0 p4 G$ C! F: W4 f( r. F3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
1 u3 z0 m  B) x3 Z! K
. E5 W6 C+ l, h$ s
" q* d, H9 x! I* T
: [* e& q, y; L7 V( J4 d# j这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：



· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
# E6 V0 P. ]) x; \$ ?
0 m# @4 V! L( S! w
% E& e7 q+ ?: Q6 A$ Y/ Y
· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。


+ C1 ]/ {* i1 w  M
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
. d  y$ u$ K! K% o& F( {" R; @
' c8 Q7 |$ H/ Z) Y

· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。

2 A9 }' h& Z# C
* V4 Z! s# j  [5 Q3 Y4 [9 X/ S# Z


从左至右：Season2，Season3，Season5，现在


9 H$ `) f: L& L. M" B, F( [图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

: ?' W2 N5 |  |* e! x

S2: Slow New Friends 慢速扩张


社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。



9 [' U4 X4 P* x/ `$ J# O1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。


6 W# j  ^: [) g! B8 S6 _; B
$ I9 {5 a" X  _  w8 b2. 财库多元化（Treasury Diversification）
1 k% y' G: d7 d* ~. S: \


; K- ~: N' o8 v0 j- V获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

' l4 ^/ k' T, j" N+ H, q
# ^4 ^/ t! x0 Y' B  m* k$ V
将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。

* c+ Z/ }6 B; ^. T. x) ?

2 v" p0 l& ~; f5 t1 v# R3 V3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
- w0 {" {- c7 t& j


4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

1 i% D8 ]8 T; R+ ~* I& o

5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

2 d4 U, P$ @1 G, Q8 l( i$ \

) l' e# ?1 w9 }( }6 D6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
  \0 L: h# e' C* K( {! Y6 k


S3: Creative Cooperation 创意合作


走向线下，重视产品，形成数字城市。
3 W' D; y# J/ _! F2 i


本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

& ^/ D0 [! b6 U& b! C
) o/ \0 o1 [, r
6 j1 ^! T1 A- u0 n, @$ h
9 B. I# X3 l1 o, D# N
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
- a/ |% N' K2 J5 h1 z

' Z8 n. N2 u/ I4 P3 T' _& a  I1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。
3 `5 W0 Z5 B, j  B% d
" [& K, K  a* ~4 q* \8 O1 j* ^

2. 举办首届黑客松
, L5 [; ~' l3 I6 z
8 w; e1 u. P* u+ t, O

' J$ j- |9 U4 |8 [/ {3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
" D8 n4 ?8 s5 v% A: {% J; g1 }

, ^+ N! @  }5 z
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。

; r% O$ Z: h1 e! K
; w! }$ S* l9 [$ j* v8 |$ Z) a1 p
S4: Locally Grown 根植地方
  T* S* N5 R2 `) e' Q) d  w% U5 w$ l

深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过

! {0 K6 X/ e8 s* A$ Z! G
* D) t- p3 M2 G+ `& o& M3 o
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
) L( {5 W2 b& c1 K7 v

2 j) r: S) r. Z8 _; h
1 \8 J7 T& s3 l. O3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批

; R1 `! q" H8 h4 L  E
4 \; t: L5 X8 w( U2 u& b0 w0 k. u6 \, F
. a& W" `+ i' y7 ~4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。

' D/ }( E7 \1 G1 T: y. r
& n* H% u$ k0 V4 y: C0 a
5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。



Season5:Social Spaces 全套社交空间
1 T2 i5 A# z' \6 E$ P
7 {( @$ J# X/ @. b/ R5 W
  E# B8 @0 P% r1 \) h. N, N3 R专注产品，增加城市试点，商业初体验
6 v1 c8 d1 a$ H6 V7 Z
6 ~7 w2 S5 z( ^$ S% I$ p, }* M0 [
  ?4 G6 [) x* f; O$ P7 d; s! o6 Z
: H7 q9 N% f' r. h
# U8 U4 f+ w; [( M  I* o
这布局是行业理想没错吧？

% L& j% m; D! G2 `. x5 ?0 g
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
3 A" ]! x1 e/ F  Z6 l# d

' `$ s0 T+ u4 O& b4 E
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

% p, k+ E' j, u  |" ^4 v

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。
8 d# U' B8 P3 F/ y6 g

  X7 R1 _! c8 K# X" r& j* b
Season6: Collective Growth 集体成长
* w/ Q2 |; ?0 g; `
% _1 J* W8 E* g2 Y
会员维护，
* S  [* ?; S( Z' E  V( G$ ^
0 L2 o% Z% y$ I0 l/ e9 t: j
+ k7 N8 r! M: X$ O/ `3 v+ e" @
0 W& _# P; \5 t4 r1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
* _/ z$ c  j) _8 I3 n( }# j  ^


. b4 Y9 D  X) K4 m8 V9 K" ^2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）
8 j4 u' U+ o( x( A( a$ t
4 \5 R- M* T( P% ^0 w8 M
8 ]9 g6 U& R$ H, B
3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
9 X- C6 b1 Z$ Y

9 N' |. v3 e/ X' `+ A1 l
$ l/ j- Q; x& f: I4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


0 B( Z  j* b; R  O& {& e5 M
# A, S4 X0 N2 g0 q1 N7 Z$ U5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄



6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
( K: @3 x7 A* ?* h% Q" n

3 ~, O% v- k/ E" u* m

7 K8 Z9 J& |5 O3 `; E
来自 Town Hall 视频资料


极简路线


  T1 Y8 J; o5 |! N9 A在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。



" ]  h: w7 _& t* X1 I' |$ E/ vFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
; `4 h2 T" \! L3 ?


& T7 F+ y; a6 R; e( ?' |创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。


* b4 i6 I  {2 e9 [/ i
5 Z" U0 z8 F& I4 w$ s简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：
2 j" |& Q, e( \- Y8 u' h5 ^" m
9 p1 q* r8 W/ o% S' [
0 l: ~! P0 r, M" X% }
不做 Web3 系统教学

( T1 F/ r0 i. `- |" q; B
; F' [: i, r& W; {! ]非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。


8 ^6 k' \2 D* x0 A- O
1 z7 J+ T9 u, g5 c' [, z殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
: t4 W! r; D! |8 V, j* q" ]' L* o
" ^' I+ z8 ]6 \- S- N  O' g' l+ V

教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。



- I3 [& F" `( p" g; t不做 Twitter 交际花


FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
" A2 K: W( b$ T4 h* S  r& i% X# Z
2 I' S2 B8 b& o9 e; R

——Zora Zine 访谈

: E! M: D, [* {. S
3 K* p5 G: _' X; w( E- K
8 q3 y- b6 S. X6 s% W* ^在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

4 s) m/ _1 n7 Z3 Q1 }/ U

web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
" A8 A9 f$ D1 i0 m& G/ q
( P. u! t. i5 c/ _/ H& h7 P* E
" y3 H  r5 `; U  r0 F' e; E
. p5 u9 e, Q2 U不快不大
) I7 x* L# u5 G+ m7 a

" K8 k; n8 V+ T刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

; r: l0 ?) f4 X; D- O- H
- i- f  Z$ t& T9 G2 R* D- @7 J
$ ^- R; H' d9 b- Q5 A* x商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
2 e% Z+ ^/ t# K% N5 H& p# U  _
- g; l4 `5 s7 m1 e% `. w. O9 K

3 |% G4 E* T: U% h, h0 V: N3 \做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
/ Q( _5 V" A, g) A  e


办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

; z/ D5 y$ ]7 u
9 J/ m2 y2 C" r1 V
7 ]6 r/ W% Q# |9 b6 W- N但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）



不平均主义
, t! g' l& T- T1 u
  F& x2 P( G1 ?+ h! T8 I
看到一条很棒的 Twitter thread：
& x4 N  i) Z# [* m( Y6 J2 x/ H
8 p" F2 C5 l# _) |


  k' b+ _% w+ M) @. w* v


% |5 T5 M0 _* v' ~( d去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。


7 [5 V! ]) [' l
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：
5 F7 h4 S0 h& V0 `& l* Z3 n* n

6 S4 o: w; F9 h* f8 }. U8 m) N' ]
+ E) d' w. v9 j在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
; x# N- F( P, E4 h

  A* a% M+ p6 s1 ]; t  t
4 X' o5 a! d3 Z- ?Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
& @+ N: ~/ F, q1 ?
6 g+ t. w  k$ n0 p; Q3 X
" u- n- E( E& Y, G
目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。



+ n+ j+ j1 Y/ J$ J8 K——Alexander Zhang

/ A8 J/ M) N8 k, Y& s9 \& A" n" E
* J+ g1 ], X; {
一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

$ e- C0 Q1 N" P! Y+ j

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
: n7 A* {: ^" ^2 }, r! u
/ p& |( ~2 ~0 y5 D" X- {

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的