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FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化
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如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。
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如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」
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因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。0 [1 j6 p4 b% `: Z( w
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1 g( K& O0 d5 K( [, s# y8 C都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)
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3 D& N4 y* X" q+ O" F- R百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。! |# L: H& t6 l% s+ ~$ [
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。3 g: j. @* w1 r+ ~8 a- H d: y+ c
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" D6 B" A1 L9 GFrom BrandGuidelines& L5 ^7 @# D4 A v4 P! P0 A
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. m& W3 s$ B, Y" q: w) d0 N- _FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。
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起源6 Q; F8 p$ K" F
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FWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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% J, a2 L; H+ _9 e7 e6 K出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。% i; p ~' s" |9 D6 e) L9 p2 F
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。
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& v, _- y* u+ F! c+ \+ X+ Q0 `在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。. }0 T+ X; Q r8 G7 d& i5 T0 o
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& }0 G/ u: _$ _* V! YMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。* t1 N! ? P1 j* c. o: e9 V
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3 c9 M; z J6 W5 C. E4 ~; V& O" r他们提出一个关于「创作者经济」的假想:$ q6 ^" L" A, k& a9 i) \$ u
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C/ W% o. U/ ]现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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——来自Consensys 的采访9 i; ]0 n3 E; P
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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。/ s7 K/ S7 f$ w; j/ ~! n7 W* E/ ~1 e
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
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6 C0 ?0 X Z8 x% _: m来自 FWB 官网
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, E' w# m7 V/ \( K4 [( c3 U5 W% v- B这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。- d0 P5 }# Y: m! H$ \5 {
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发展' a+ ^) R% R# ]
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9 u& A7 |- o% Y J8 I最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。
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5 b$ |& E+ O1 v. j7 H* W% A+ b不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。
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6 P" i8 [$ S$ P& F4 M; m0 [事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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( L1 S9 K/ u) a& m0 r3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。" }4 x3 c& H7 r. c* G3 \
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这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:% B7 p+ t* ]$ {" G
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。 ' w9 b4 H; G1 Y
7 b, T6 b) h1 U; t! Q2 J
2 ]6 u8 m, |" |% C! L) w7 E2 a8 Y4 n, {4 O8 P
· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 % r- k& b+ Q4 f
5 }4 K; U5 J0 R% G* ^5 j. M
! D0 _+ V! ]0 ~4 c: _+ v4 u
( N& _8 d: p" X) o+ g. s· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。 2 C9 _7 u$ u' l( z2 @5 q
+ }$ u& O" R! @
' P3 H* Y* O# t$ S& I5 m, S9 B# ]$ k7 D0 y ]
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。, y# F6 u O7 X( X
; J c7 I% h% o- C* s4 H# S6 P% Y0 f6 ]9 O
6 J# ?; O6 i) t* k5 e
& [( Z" g! k' f6 k
, N2 R; C5 s1 r. K" s$ m从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
: K: ^; c# O4 b! ~' I, A0 o7 O, o1 \# m
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。% Q2 t# d. F" h' {
- k: W9 s0 M* H7 f( l% \5 T
1 j1 b# `3 a& L2 {3 i, H- m
# u% B. U1 P: z0 v: S3 s* ]
S2: Slow New Friends 慢速扩张
{0 s7 A, D! D' W$ y% ?- R2 J: ?" |- @' U
. Z# ~9 f. T, ~: Q$ b9 e社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。
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9 l( c3 W. y' z9 |$ B6 s
( |4 K, D$ S) i. G- g; I4 g- H2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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7 W+ C0 ]; q6 j+ x! L( v3 {2 Y
- z. T; R1 i+ E9 T1 u获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。: d( a$ X1 I& B' f" E$ q
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将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。' H8 {$ C1 I9 g) i" D6 h# V
; a8 z1 S4 w6 [% B1 i1 \# m
: f9 e5 K( g, [7 e6 e: J: K
. ^& r" j5 |% K7 ]& ?! [% m8 }3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
, W6 Z- ^4 c6 |9 e( v; c4 t% h, D3 `
( ^3 |! T0 I7 X/ V. L; e, s+ d0 R7 p3 A l6 p0 }
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
& t3 m8 Q$ b. S) g0 b2 C
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5 p2 j7 D7 p+ }8 V9 V5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
. l9 f3 w" O" J
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6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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( M& D& B6 k' ]* \: _4 [% J7 gS3: Creative Cooperation 创意合作
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; I; ^2 K' ]: @9 o {
走向线下,重视产品,形成数字城市。3 K2 P: ]' A/ O( m
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' }, P7 k {" p. W0 k$ W, n6 r
本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:
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! r# f7 [+ r7 a% V* j! o' _) v1 _" m9 e( n" ^2 D7 O
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9 `8 c) B7 j# Y2 T来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
5 f' v+ t: f/ J" ~
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+ N; \# G* c) G, t5 R1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
, }% P2 T( p% [ Y7 p0 J- k9 O9 v* N
# q. {! b. ]: V
- x' W' w6 C5 v1 w: ^8 D) |! v: ^2. 举办首届黑客松 \% l! l) \% ?" k7 ^
x+ b* s( p- K. g+ N* ?4 B" `
2 j9 M5 [* X3 N' a$ P
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3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
1 o1 @# G' v) W' R5 P; G) b, F0 Y2 @8 s, ]& W: L- m
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5 e: E9 o' \! J
4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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* S6 D* T( C: u; P5 n6 y. L
" o* {- `* Y4 o- j+ yS4: Locally Grown 根植地方
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4 x: q1 d$ Y( {/ N/ k6 {
深入线下,降低门槛,成立 SubDAO
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2 E0 R9 s% S6 x% {0 M4 e! Z
3 r3 @* @6 j" b1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过 * q2 U3 K- R3 s, F- U3 u
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
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7 e S& W) U: v c+ F8 b, u- U2 P$ U3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批 $ J) v& \5 Q R4 z# I' \, d* \
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- T0 u6 k; U! K- u4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 ' p% g& `. S* P: Q. l
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. r4 e. `' N5 c5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。* l- N9 K( P$ g8 @# `. L
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8 m6 V* h8 f. W& {7 R% zSeason5:Social Spaces 全套社交空间) u+ [" y: ?* d, R. P
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% h4 t6 {1 D% @4 f8 b专注产品,增加城市试点,商业初体验* z t% Q% e6 A1 S9 A# f4 M
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这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。
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9 ?0 T, t, M2 B+ u2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。 ' s* c) e L# T0 f: V2 \
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3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。; q) C4 S4 K$ r1 c1 Z! h9 Z& Y
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Season6: Collective Growth 集体成长
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& Z- x; Q' o; C4 H# L9 g/ s4 S会员维护,
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Y$ E4 ?6 J% e4 K' C1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) ' L9 X7 Z& O+ A. F% K. ?3 T5 l
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) 7 H2 t5 b6 w* z( p: M
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5 k4 a+ ?1 Q/ E R+ I d; ~4 x3 u4 L3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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0 \ f3 l A1 m3 g+ x6 u# w+ j6 {4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 2 ]- ?1 z; v" ~) m
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 " i$ o+ ]- v0 g
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8 e3 V0 Q7 k; ^# }4 w* k5 j0 c6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:) ?; i$ S# y" a' v3 ^& f
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来自 Town Hall 视频资料$ ]* `# _* z. e, w
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极简路线
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Q! O4 U% L$ B1 @! X7 c( w" w% p
" n3 m; r& z# s! X1 Y' s在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。" R9 m; d1 X5 o' Z0 [
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+ _5 r" J) {7 @FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:
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创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。
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# E" M, p, v" y# @5 Z9 ~简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事: y% r5 T" @* i1 `
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! K' P6 h. D3 P3 y6 K不做 Web3 系统教学
* @2 e4 k2 T( l9 A
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+ Q. S+ D: R5 z' o- H. ]非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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* E, y. p: l& e( ~8 r: x3 B( h: _) @$ D% h) [# q: @6 C
殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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$ p) v( y# p5 r0 X$ u' e教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。
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' L- T6 D e8 V, @1 n不做 Twitter 交际花! s3 k9 s/ M) @% W3 d+ e: K1 A' r
3 Q) \: [2 |- i4 X
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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」# S( E' P! A) X* ]1 T
: @& R' C$ [8 B! |
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, P. \% A3 T; _——Zora Zine 访谈( f. t5 A2 E6 p) N
8 W& j o: |4 P1 }3 \ R/ V% y
7 N# q3 n! k/ R. D, F/ \% ]- [: T# U" Y: b, H" c* r+ q8 ^
在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。
( V1 R+ Q1 D; e' m j2 Z* B3 B: L/ m
, F" N9 X0 ^0 l
; }; o% v% z1 ]1 z0 {web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)7 b8 ^$ h1 s9 G$ v% D+ J
, _6 ?2 c& n( P) J
7 S+ F6 T7 }9 Q/ o+ L4 ?: t2 }
5 E, e; d+ _4 y a- x) `/ [* b不快不大
3 s6 r/ a" f. i4 Z8 f, o2 o( [# l3 F% V0 V
, L/ m( `; ~0 w3 F% H2 t4 I
刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:
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5 ]# P4 f) i: B1 @2 \3 ]! F* Z商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?) W" e2 L2 H0 F0 J
# C- E, C( \# f7 G6 y4 N( X: p) ~
: k- H/ b& I/ ]) L# b) q1 z! R做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…( t7 I6 \- [# o- p
' p) S4 _+ c3 C
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: H- _) z: F2 C) k- K办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…
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) D* C$ A3 E' c" C
E1 D0 r$ [ L& y, l0 e4 ]但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)0 u( h- F; K ]& q' D$ ~% e0 u* A
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v' x; r8 x- n8 `) l% v j) g4 a不平均主义
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看到一条很棒的 Twitter thread:- O, b4 C. q; w9 E; ~
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:1 ]- f, G8 Z5 u- i4 M
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1 D* z, S) K# A3 k& u9 X" a4 \在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
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目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。. K/ z) h: @1 S3 `0 q
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( a& i/ N& Q$ S2 W% y$ T——Alexander Zhang
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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?
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# q8 U% [4 d% T创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。; `. c+ f& v) b/ x8 O
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. x1 L3 h8 M+ `- u4 D当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。3 u5 e" u: C$ y, Q0 z
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