CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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. e& c! \. B7 O: `$ Q! z3 }: Z  K欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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4 ^: i  R$ K. Z  v! p一、思维方式：
& J1 R, Y+ Q6 V& v6 k4 D1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2 c* D" i9 `6 F4 e* O4 g2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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1 e  y8 T( C  X9 l4 g8 f$ I/ T0 j1 L3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

4、守住底线，道德红线碰都别碰。

+ ]- [) t7 J9 L# c- z5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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- m( ?) \& ]+ S) |9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

0 f& J! f  k1 A" m12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

+ K2 M0 P+ \. {5 y5 ]. s9 i3 L13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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! t2 v6 J; ~) L8 ]二、团队：
0 |9 {! D5 ~/ F, ]' e6 K17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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& I9 c" R0 v  d) s( L! F18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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0 S% J! x$ Q. O: Q( |19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

6 V( D1 `% G7 B4 P. y" z7 `21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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$ l8 x% y) x3 c6 B, @- _) v: h22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

! \2 \6 [) f$ _& e: Y9 I) R23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

* n) z; u' }/ t; B- V24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

5 |& c0 ]( b1 ^5 T9 k+ q* z! }26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

* }, n, Q0 l( w# t27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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9 Q. |; v! V; f2 H1 W2 f29、招聘看资历，入职后只看成果。
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' l: z; g# |; q* [30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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3 X2 r# \1 m/ T: g31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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" ~& Y" U& P+ D- M' u! W0 c三、生意与合作：
8 d! x7 ?# D) ?34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

3 j; j; @6 U5 t6 F35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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- Q- y" F) V) e3 [& `37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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2 G+ i9 S) k$ G5 ], z38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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$ `$ V* f9 L! S: d) N. H6 L& I40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
/ a, R- `% h7 ?, Z5 y# m5 M42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

- b+ F0 a. V+ j& c. m" Y43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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4 Q! F: u8 M+ Q3 D45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

5 F$ Q: v" a/ p1 \47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

5 O# A: g" o. d0 {2 H9 u48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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8 k) v# @8 H( O( a' K49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

7 |$ x' G* [( U( t+ F$ ~# X52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

4 \9 G/ S. k& S  l+ S8 J53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

# M9 v+ a) P- ]6 ?) Y) r. ?- l" ]( V55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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5 ^/ r9 H) w+ v/ c/ c59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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五、产品：
/ p6 K, d4 A! u60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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8 p# U' J% r7 Q: E# \( u. A: N62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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7 ~: D5 I" J$ V: Y* J66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

& `; S" R; d5 b67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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4 ^- T" i( K: J/ L4 p68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
0 |* U" I* b' D" F9 Z+ G69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

9 P: r9 F; j/ Y# O5 \' K1 R72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的

关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

人生原则的还是有那么多条了