为什么大多数加密代币，注定无法复利（转）

在市场剧烈波动的背景下，本文聚焦于一个基础的问题：加密资产是否具备真正创造长期财富的复利机制。作者通过将代币与传统股权对比指出，多数代币更像高波动的「息票资产」，缺乏再投资与资本配置能力，而真正能够持续积累价值的，往往是利用区块链与稳定币基础设施降低成本、提升效率的企业。
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2 Q# {3 w; C5 N* O2 Y- t# E这并非对区块链技术的否定，而是对当下代币经济结构的冷静审视。在协议尚无法像公司一样留存并复利价值之前，资本更可能流向具备现金流和复利能力的企业股权。文章的核心判断很直接：技术会先普及，财富则属于最早把技术变成复利机器的人。
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以下为原文：

. M$ A& X3 I4 X* b我是在加密市场正经历一轮崩盘时写下这些文字的。比特币一度跌至 6 万美元，Solana 回到了当年 FTX 破产清算时的价格区间，以太坊则在 1800 美元左右。我就不展开那些「永久看空派」的论调了。
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. ?! r% V( e- z& V' S3 g  M这篇文章关注的是一个更底层的问题：为什么代币无法实现复利式增长。

+ V- n5 S$ y  B价格当然会从这里反弹。也会有人说我是在「给坟头跳舞」。核心论点很可能会被短期的价格波动所掩盖。但还是说吧。

; W8 H) [+ ^5 p过去几个月里，我一直在强调（哪怕因此被贴上「中庸派」的标签）：从基本面来看，加密资产整体被高估了；梅特卡夫定律并不足以支撑当前的估值水平；采用率和价格完全可能在多年时间里持续背离。
) d9 |9 O- E$ P# ]+ a
7 Z+ q6 {, t' |9 y「亲爱的 LP 们，稳定币交易量增长了 100 倍，但我们的回报只有 1.3 倍。感谢你们的信任与耐心。」

% w9 z, o4 }/ I" G
2 D5 a2 \! @% t0 I1 X+ m0 e" V8 B最强烈、也最常见的反驳是什么？
2 _/ X# |+ C8 u& o
) l4 e1 X# B8 O3 v1 N4 ?「你太悲观了。你根本不理解代币代表什么。这是一个全新的范式。」
, K$ Y8 N; R+ A+ d- Y
$ a, c, Z0 v: l8 R' v+ E我非常清楚代币代表什么。问题恰恰在这里。

复利机器
伯克希尔·哈撒韦的市值约为 1.1 万亿美元。

) t3 _9 ]# i/ H$ k5 k0 m2 u这并不是因为巴菲特次次择时完美，而是因为——它会复利增长。
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每一年，伯克希尔都会把赚到的钱再投入新的业务、扩大利润率、收购竞争对手、提升每股的内在价值。价格只是结果，最终、不可避免地跟上来，因为底层的经济引擎在持续变大。

这就是股权的本质。它是一台「再投资机器」的索取权。

0 V$ Y3 x6 x9 X+ d6 m4 X管理层拿到利润，进行资本配置：投增长、降成本、回购股份。
& n# o0 l2 c$ M/ B. W; o. t
9 J8 f/ d4 v( _) q( E1 s/ q4 p+ H每一个正确决策，都会成为下一个决策的基础，层层叠加，形成复利。
+ q0 _6 [& |" K  S% G+ n
' Q& d' g; x# i6 Z8 m+ q" [; F3 o1 美元以 15% 的年化复利 20 年 = 16.37 美元
& k/ s9 }' I5 z( N
1 美元以 0% 的年化复利 20 年 = 1 美元

股权，能把 1 美元的盈利变成 16 美元。代币，只能把 1 美元的手续费变成 1 美元的手续费。

把机器拿出来看看
当一家私募基金（PE）收购一家每年产生 500 万美元自由现金流的企业时，内部发生了什么？

* N& ?+ _7 W7 D9 V4 M2 N第 1 年：500 万美元 FCF。管理层进行再投资：研发、稳定币金库通道、偿还债务。三项决策。

第 2 年：这些决策开始见效，FCF 变成 575 万美元。

第 3 年：收益继续滚入下一轮决策，FCF 变成 660 万美元。
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2 K3 w0 O% t: h3 r& V  \2 f  `这就是 15% 复利增长的企业。
* p! M4 b+ k* c& `' b& w
( q5 b2 @1 n$ t7 e9 o5 Q500 万变成 660 万，不是因为市场情绪高涨，而是因为有人在做资本配置决策，而且每一轮决策都会喂养下一轮。
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" E$ o0 Z$ }' z* H. ~坚持 20 年，500 万会变成 8200 万。
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现在，看看一个年手续费 500 万美元的协议内部发生了什么：

第 1 年：500 万手续费，分给质押者。没了。

第 2 年：也许还有 500 万。如果用户还来。没了。

6 d7 i. ~+ q% E; s7 o' g! a$ `8 H第 3 年：取决于赌场里还有没有人。
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9 u' l9 O+ D* I  O. n. }% [没有任何东西在复利增长。
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因为第 1 年根本没有再投资，也就不存在第 3 年的飞轮。补贴和 grant 远远不够。
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代币本来就是被设计成这样的
" S  E7 h8 U0 x这不是意外，而是一种法律策略。
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0 ^' G+ o$ N0 t' k8 e1 w, Z' j/ q回到 2017–2019 年，SEC 正在追杀一切「看起来像证券」的东西。几乎所有给协议团队提供建议的律师，都会说同一句话：千万别让代币看起来像股权。

于是有了这一整套设计原则：
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没有现金流索取权 ——避免像分红
) z/ O2 i  n3 l7 o( D3 x$ F- K/ m
没有对 Labs 实体的治理权 ——避免像股东权利

没有留存收益 ——避免像公司金库

0 p! p+ k: ^& n' Z+ r质押奖励被描述为「网络参与」 ——而不是收益率
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这套设计奏效了。大多数代币成功避开了证券认定。但它们也因此，避开了所有能产生复利的机制。
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整个资产类别，被刻意设计成：无法做那一件真正能长期创造财富的事。
" {  W; h7 w) @- z* p% k. {
Labs 拿着股权，你拿着「息票」
+ r' O7 u; p- r. e  q几乎每一个大型协议，旁边都有一个营利性的 Labs 公司。
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Labs 负责：写代码、控制前端、拥有品牌、掌握企业级合作关系
' Y$ t% P" \* l4 G$ x! {
* L' m2 `  h4 y* A; X: c4 W而代币持有者呢？得到的是：治理投票 + 对手续费的浮动索取权。

1 G( m. N- o! i) H8 o3 O: i模式在各处一模一样：Labs 拿走 人才、IP、品牌、企业合同、战略选择权；代币持有者拿到 随网络使用波动的「浮动利息」，以及对 Labs 越来越不在意的提案投票权
. g4 s4 M( j7 e! O- p9 x
这并不奇怪。

$ T3 J2 e7 C( U/ O当有人收购一个协议生态（比如 Circle 收购 Axelar 团队），他们买的是 Labs 的股权，而不是代币。

( x" }7 ^" u9 y9 w4 L. ~! c2 a因为，股权会复利，代币不会。

没有方向性的监管，必然带来扭曲的结果。
" }( s& r2 V/ r6 J3 e7 X$ ^9 B
6 k: C; B- m! F, a% P你真正拥有的是什么？
" V1 H3 d, E3 L把叙事剥掉，把价格波动剥掉，看看一个代币持有者实际拿到的东西。
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3 w  ~" o" e+ Z以 ETH 为例：质押 ETH，年化 3–4%，收益来自网络通胀曲线，并随质押率动态调整。质押的人越多，收益越低；质押的人越少，收益越高

! Q. @8 F/ I$ i这是什么？一个与协议规则绑定的浮动利率息票。
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这不是股权。这是债券。

是的，ETH 价格可以从 3000 美元涨到 1 万美元。但垃圾债在利差收窄时也能翻倍。这并不会让它变成股权。

真正的问题是：你的现金流，通过什么机制增长？
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- E0 H; P7 B& l/ a9 ^; s股权：管理层再投资并复利
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* r$ H3 L+ i, ?增长 = ROIC × 再投资率
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你参与的是一个不断扩张的经济引擎

. F5 L& [7 E0 |1 V# `" u* y; Q1 D代币：现金流 = 网络使用 × 手续费率 × 质押参与率

7 p2 K/ n, M1 U, H* b4 ?/ r你拿到的是随区块空间需求波动的息票，没有再投资机制，没有复利引擎，价格波动让人误以为自己持有的是股权。
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: _* w% a% n2 e9 O! {' b; D5 P经济结构却清楚地表明：你持有的是固定收益，只是波动率高达 60–80%。
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2 f6 x5 c% t* ?6 u这是最糟糕的组合。

6 Y! `' e8 G: r5 ~; X择时的幂律 vs 复利的幂律
这就是为什么，在当前形态下，代币无法持续积累价值、无法复利。市场正在意识到这一点。
, w$ P' M" p$ X1 c! T2 e0 B$ Y
它并不愚蠢，于是开始转向加密相关的股权资产：先是 DATs（后面会谈），然后是那些真正用这项技术降成本、增收入、做复利的公司。
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加密世界的财富创造，遵循的是「择时的幂律」。

赚到钱的人，都是买得早、卖得准。我的个人投资组合也是这样，我们称之为 liquid venture，是有原因的。
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  b8 k* Y: ~5 s2 K* M% g0 w股权世界的财富创造，遵循的是「复利的幂律」。

巴菲特不是精准择时买入可口可乐，而是买了，然后让它复利 35 年。
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/ I3 r" H8 h$ U在加密市场里，时间是你的敌人：拿太久，收益会蒸发。高通胀曲线、低流通高 FDV、需求不足、区块空间过剩，都在侵蚀回报
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Hyperliquid 是少数例外。

在股权市场里，时间是你的朋友：复利资产持有得越久，数学越站在你这边

) S3 b9 ^* K/ ~8 ?& R" ]& b加密奖励的是交易者，股权奖励的是所有者。
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而现实是：富有的所有者，远远多于富有的交易者。
" Q+ N& o1 o! \: u4 b( m6 `
为什么「直接买 ETH」不是答案
3 P! A; V4 N; {. s8 f9 @- ]; ]我之所以反复算这些账，是因为每一个 LP 都会问：「那为什么不直接买 ETH？」

拉出一个真正的复利机器：Danaher、Constellation Software、伯克希尔。
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再拉出 ETH 的走势图。

. N. j* q5 ~( m, t2 d/ v& f复利型公司，曲线稳定向右上，因为引擎每年都在变大。

ETH：暴涨、暴跌、再暴涨、再暴跌。

最终的累计回报，完全取决于你什么时候进、什么时候出。

2 Q- A% A+ A3 u. R6 g( _两张图也许最后停在同一个位置。

& `3 k9 ?0 }: ~但：一张图让你睡得着，另一张图要求你成为先知。「长期持有胜过择时」，人人都懂。问题在于：你能不能真的长期待在市场里。
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股权让这件事容易得多：现金流给价格托底、分红付你等待的时间、回购在你持有时持续复利

/ v2 L# T( B, F8 B  [& _加密市场却异常残酷：手续费枯竭；叙事切换；没有底，没有息票；只有信仰 (HODL)
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我宁愿做一个所有者，而不是一个先知。
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这笔交易
9 T$ Q4 A; }* I/ ]4 p- s如果代币无法复利，而复利才是财富创造的核心机制，那么结论其实已经写好了。

互联网创造了数万亿美元的价值。最终这些价值流向了哪里？
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不在 TCP/IP，不在 HTTP，也不在 SMTP。
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+ O* K) o* `7 E% `1 P这些协议都是公共品：极其重要、极其有用，但在协议层本身几乎没有可投资回报。

价值最终流向了 Amazon、Google、Meta、Apple——那些构建在协议之上、并能够持续复利的公司。

加密世界正在重复这一韵脚。

稳定币，正在成为「货币的 TCP/IP」
8 ?& R5 H8 z, ]" K( j0 f; r稳定币正在成为货币世界的 TCP/IP：极其有用、被广泛采用，但协议本身未必能按比例捕获价值。
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' X# X; Z1 _. o7 |% u+ n. p+ uTether 是一家有股权的公司，而不是一个协议。这里面本身就藏着答案。

真正会成为「复利机器」的，是那些把稳定币轨道嵌入自身业务的公司——它们用稳定币来降低支付摩擦、改善营运资金、削减外汇成本。
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5 z, v3 Y1 {; D; i" R- h一个 CFO，如果通过改用稳定币跨境支付每年省下 300 万美元，这 300 万可以再投入到销售、产品、或还债中。这 300 万会复利。
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# c3 j: V* S4 m而那个促成转账的协议呢？它收了一笔手续费。它没有复利。
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  ]  g# F- s2 a2 E* F「胖协议」理论，正在被市场否定
! e5 u4 s" u$ M- `% k1 r「胖协议」理论曾认为：加密协议层会比应用层捕获更多价值。

七年后再看现实：L1 占据了 约 90% 的总市值，但其 手续费占比从 ~60% 跌到 ~12%；应用产生了 约 73% 的手续费，却只占 不到 10% 的估值

市场并不愚蠢。但它仍然在惯性地抓着「胖协议」叙事不放。
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下一章：加密赋能的股权
+ C2 a" ?: v2 ^' `加密的下一阶段，将由加密赋能的股权来定义：拥有用户、产生现金流、有管理团队

能把加密技术用来降低成本、提高收入、提升复利速度
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这些企业，将在长期里远远跑赢代币。
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* I5 A/ n6 m. y( b想想这个组合：Robinhood、Klarna、NuBank、Stripe、Revolut、Western Union、Visa、BlackRock

这个「公司篮子」，跑赢一个「代币篮子」，几乎是确定性的。

原因很简单：这些企业有真实的底：现金流、资产、客户，代币没有。当代币以极高倍数押注未来收入时，下行空间是残酷的

做多技术本身。对代币保持高度选择性。非常看多那些能把这套基础设施优势复利起来的公司股权。

- s5 D# T" C$ u3 d& H9 F最让人不舒服的部分
% v9 F) o  r) z; n所有试图「修复」这个问题的努力，反而都在无意中印证这个论点。

DAO 一旦开始尝试真正的资本配置（MakerDAO 买国债、搞 SubDAO、任命领域团队）就在慢慢重造公司治理

9 e- N7 K# q! U: N  Y9 K协议越想复利，就越不得不像一家公司。DAT、代币化股权包装器也解决不了问题。它们只是对同一现金流制造了第二层索取权，并与原有代币形成竞争。包装并不会让协议更会复利，它只是把经济利益从「不持有 DAT 的代币持有人」转移给「持有 DAT 的人」。
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销毁 ≠ 回购。
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ETH 的销毁，更像一个设定好温度的恒温器
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Apple 的回购，是人在读天气、做判断

真正能复利的，是智能的资本配置。规则不会复利。决策才会。

4 l1 @2 }  @* g监管，反而是最有意思的变量
" k# q2 i# V: L; A4 V+ ^代币今天无法复利，本质原因是：协议无法像企业一样运作。不能正式公司化，不能留存收益，不能对代币持有人做可执行的承诺
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! U% ?$ A* M# b《GENIUS Act》已经证明：国会可以在不扼杀代币的前提下，把它们纳入金融体系。

; }; P8 O/ v* p& w- r& N当我们第一次拥有一个框架，允许协议使用「企业级资本配置工具」时，那将是加密史上最大的催化剂——比 ETF 还要大。

4 ?0 s* ?+ J& O, t& J5 s( ~在那之前，聪明的钱会流向股权。而「复利差距」，只会一年比一年大。
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/ A4 M1 X$ T7 O8 q/ P/ M  B1 K# i这不是在看空区块链
5 j, X2 r$ y# O7 V3 M: `我要说清楚一件事：区块链是经济系统。它们极其强大，将成为数字支付与「代理型商业」的基础轨道。

% b. A9 m! a7 _/ w# s  J我们在 Inversion 正在构建一条链，正是因为我们对此深信不疑。
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问题不在技术。问题在代币经济学。今天的网络，是在「传递价值」，而不是「复利价值」。
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# `6 F* h0 H4 s9 f$ p" F4 i+ v这会改变。监管会演进，治理会成熟，终会有某个协议，学会像一家伟大的企业那样，留存并再投资价值
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当那一天到来时，代币在经济实质上将等同于股权。复利机器也会真正启动。
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4 q+ N0 {5 f$ q3 j2 P, ~0 N% [我不是在押注这个未来不会发生。我是在押注——它还没发生。

在那一天到来之前，我会买那些用加密更快复利的公司。
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7 l: s$ B% z* P' T6 L. F. u我可能会在时间点上判断失误。

加密是一个高度自适应的系统，而这正是它最有价值的地方之一。但我不需要完全正确。

0 Q; u( Z0 F/ s5 ?. L我只需要在方向上是对的：长期来看，复利机器一定会胜出。
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0 d" J6 h9 ]7 A' A这正是复利的美妙之处。

正如芒格所说：「令人惊讶的是，像我们这样的人，仅仅通过努力持续地不犯蠢，而不是拼命显得聪明，就获得了如此巨大的长期优势。」
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加密，让基础设施变得廉价。财富，会流向那些利用这套廉价基础设施实现复利的人。
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互联网在 25 年前已经教过我们这一课。

现在，是时候行动了。
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这波跌得挺狠，感觉就像拿着高息债券却没地方再投钱，心累啊

确实，很多币看着热闹，其实连复利的基础都没有

天天还想着复利，人家都说圈一波就跑

这个倒也是可以去了解下看看啦。

本身就不是有价值的东西，凭什么要复利呢

崩到6万刀这会儿看这文真扎心，去年这时候还喊着all in呢

说白了，大多数币就是过山车票，复利？先活过熊市再说吧

现在市场确实波动太大了，想靠复利太难，只能看准赛道长期持有吧

有些时候也是会有注定了