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f8 b+ b: X+ f0 r0 z3 ]% VtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 & v9 i3 O1 H; @9 u( \) k- [; c8 v
+ F' k8 V$ V5 T- L- w% }. M. r* D" P马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO
& U. p, f/ }; \, P& w" q0 K/ j; u& Z" r2 O
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： 0 t6 c: @/ R& o! X) V* ~0 j3 Q# T
1 d {( G; H B
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
! p! e" }) u" \$ ]; P% m# W, f" p/ p! v5 q* d/ G* b
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 + Q6 i( a' V$ A1 p
4 ^3 t, Y4 d8 z! ~0 n# |( V! I关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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7 V A; w- ^/ x$ ?0 I1 _( Z2 G7 J- |9 N+ r% I
什么是 DAO 核心领导力
6 g3 E. A6 ]2 F. R4 Y R' C1 ~! }2 n- u0 b$ U1 x
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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6 s+ M7 ]8 S, A3 J8 p; D4 b在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： . N/ z9 e8 u) i% n! N b2 ^
4 ]- j" ]. ]; D" z( j6 R$ M) |/ t; T一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 / z4 R. ]0 U+ }5 `
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 0 ^3 k- h& e4 j8 p5 n6 _6 A& T7 ^
6 |) b, N: y/ s& I* J4 w在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ & g7 @: D0 ^6 w5 S( @: i
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% c5 |3 P8 z# atalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ; j6 m1 G7 }7 D
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0 w) ?$ j* l$ |: o. q3 v
领导行为效能的民主化
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0 R l: ?6 Q2 B: n% u4 v在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 + c8 O' _& L$ B$ @
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" F% w' K6 `% Y" ]' R什么是 DAO 核心领导力
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
B; R& E9 `; r" j2 C0 l) P4 A9 z( h0 @; u) K* E
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驱动成果的领导行为 * {, O% Y8 j7 J
, Z! p2 C1 b% B/ Z. ?自我领导 ' Y# U, e! X* v& ^) r) L, x+ j. \
! Y! y* b: R2 k3 m+ m3 r1 O7 j8 `自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 * c/ U9 Q4 n" ^+ i
6 z9 _; {" }+ Y7 I# u. U5 y/ C) y团队领导 % ~: m2 i& G: ^( m
2 C( X7 d: i6 }$ g团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导
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0 C3 s8 [8 H8 y9 p! }* s0 X; M1 @5 @任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 + F- @$ _( l( _& a5 [" C3 a- v* e
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变革领导
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4 ^% ?, M' f9 a5 O变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 5 F& o* f$ |/ L- m7 Q* K
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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% E% @; y$ B- i6 E( {带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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& W* U5 w7 x, c9 ?9 c* p/ ?) cTHE END / ^1 k( u4 r/ o
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
' d5 Z0 I" H" t! o% v3 l9 ~' B# |" s- H$ V: P) ~6 p+ f
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ( ~ R. M7 w) Q8 W
1 Y; s2 X: R. D! z* u) |[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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关于我们
* N/ r2 m) r5 Q) t) C( ^: l* h) x9 b' I
& E/ l" |: e- _8 W' ^# m# ]& Q# d
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6 B2 f$ B: m1 T2 Z @6 S) Q& e% GtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ! ~0 ^, T: c; A! k
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