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`( M3 q' ]7 Y8 O8 U3 FtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
0 J( M4 B5 O0 a$ B7 s! e3 ~0 r0 z. k2 @5 ]4 u" C
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO # N9 @9 @, X2 N" F! N0 E2 i
/ W/ N; \! f! x! o: I! z5 B' [领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 & o) L, N- e* Q9 v! F
A, l, B9 Q6 C% j+ l7 e在 DAO 中，"组织 "意味着： : p |3 Z6 A( \- j+ q% Q4 r
; i, s; f, k8 Y5 D4 d虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 0 L E8 B+ O0 u, F
0 N, i3 p+ e: I9 V5 Z
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02
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什么是 DAO 核心领导力
9 W# ~: N# v5 Y( ?" Q1 P: V" Q' r/ W" v! V0 V( v; Z
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
( c& E( A$ ]& C. N5 ?3 ]' _6 \2 R, i# m2 U
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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( q+ j/ E/ D1 J- a% w一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 0 N( a6 |* e3 D# n0 |) u
+ r; D. A4 P+ V8 x5 ?/ F在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 8 Y: Y" e/ R. l4 a; C3 J% ]8 G. u
& L% B& }& {$ {( x* |, p3 o; e# S在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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0 i9 E( t" h6 t% z) L1 z
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+ W! K( l6 I% Z8 W# mtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
1 Y% Q9 a' s2 l% x+ `/ b% {$ L$ v- R% c+ X
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. R: X; e+ D$ t! P- p7 O7 c6 C! J: Z4 o4 `+ l. c
领导行为效能的民主化
3 f' F- w9 l {( F9 x5 E7 l6 `2 k% h( B) O0 ^$ G
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 X0 F( G) c" R ?( Q
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什么是 DAO 核心领导力 B5 C- A( V& ^0 {1 Z" d/ @
6 p/ R8 b5 X' m p& E: m" \分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 ! m- b5 e6 E" `( m& K
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驱动成果的领导行为
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2 ?, N6 A6 t' m" R# \; U自我领导
" W0 j n+ ? w9 M- s9 r4 i& h$ h1 m0 Q4 \% B$ e
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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1 H+ N5 F$ H2 h8 S2 m( F; s团队领导 4 @) l/ m' Q( q: c8 K. P" D
; I+ D3 ?2 i* D5 ~6 x团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 # Z. v+ v+ {! {
2 Y t3 O7 X7 G7 {9 l1 E7 b3 A任务领导
# C" ]7 O9 F7 L
1 r( C0 z2 L& w! G4 b' \( o/ o任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 . k! t4 ^" T% I7 y0 H2 C, k& M
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变革领导
" t2 r5 `! f3 M2 T [: t0 G" C7 x$ g
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总 9 C. f' \8 O& r) v5 ]' T* p
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
3 s- w }' c' C. R" a* L: ~" ]6 o, _4 z$ W" c$ K
带来成效的领导行为 z7 L# C+ ~6 P7 H
5 _! @ |; M( A1 i' {# a/ S由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 : ~$ z- A# W2 [; v
, c, v# b8 W+ `$ B* g# VTHE END
* ?- R+ ^9 ?: B- L
* W, ~( y$ w0 T1 u ySource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
J, @8 R* d! @! M7 r% T# P9 `+ n0 E4 h" I4 _- X
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 : h, [- v! _; M
1 p# e. U4 O/ O' m; r[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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3 x2 d, r$ i1 o0 y& M# f关于我们 $ Q) y8 G& {! Y, [2 V/ _3 }$ D
, O. t j- h: V/ x7 o
) J0 n& W; n- d, w1 X
% D |; T x9 A7 m0 C$ t+ AtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 $ U! V9 e6 D. Z
- ^- S8 m. j1 S: o5 ]( t: o
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来源：金色财经 |
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