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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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6 ~0 Q" i% H' V! M% y6 P: {/ @马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01
% J3 K ]' T6 M7 k0 W, u
0 i! @# Y: | S. [# N9 h" \领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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' n+ R, ^. x. g3 M0 A2 X1 @$ B虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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+ K9 G' u A5 \: B0 u* E3 A在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 4 x7 g( v& g* c- f4 W
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ! r' ]3 o$ r$ o t2 G+ _; Z8 v
0 {6 C, G9 q* `# T1 {; ?+ U在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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5 b2 e. D, v' ?4 y7 |& ?5 t; p一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 # f8 n% q+ m: c! K
3 k. m- X+ ~! a& r$ p5 P7 r. J" K
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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6 q" e* U' q) _4 O" S" ktalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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P: M" Y& J, `# L* D
领导行为效能的民主化 8 [$ n& t: j6 w& k
0 |2 h! ~( h% T& L在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ; a( _, R1 a6 E
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什么是 DAO 核心领导力 . p* q1 ], |4 f
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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5 X* L! ]! B P; |3 G- K( D- i04 , `& f: d! D8 Q2 d# H
; Z+ f1 ]# B& l" K- C3 Z: [驱动成果的领导行为 : f. z2 y$ t9 r* n
3 s8 P6 g! o4 ~6 l: O自我领导 & A6 u1 A! ^' Z4 I# f6 W0 z+ z% f
7 q) |$ D( z, Y6 J' O! \1 f自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
" X w/ F- r; d
2 V6 K1 I8 V# F团队领导
" \, r. @9 I/ [' s; B( s
. x, I { A9 L2 L: h. L" h: E- g1 g团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 5 x- \% j9 }7 q. J9 ^* k
. j+ i8 @" C `7 s% k# a7 U) V' i) g1 ]
任务领导 " ?- A% W2 \; b' G- N( F& r
" S2 r- A( ?( W P4 z( E2 _任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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7 A Q" w C, t8 D变革领导
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! Y' _5 i- A& H8 P; C. G8 S变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
1 @3 H) c" A7 ^4 A z: `6 B
4 O( K5 q6 e+ N! V# e1 e; v基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
* d. @1 Y5 U7 }+ N7 T. T
i1 z7 B6 N; p1 v带来成效的领导行为
% X. v" M% z1 B9 C, \
' o/ h. e9 z% @3 a& D: n* n由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 * n6 _1 ~" q T1 H; a' s% }. P; h. d( @
' R% _) T7 Z9 W& r7 G
THE END 6 {4 p H# I$ z3 S& @. m( n+ ~- j
6 D$ G/ A3 Z+ \Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
5 _7 s8 ?1 P* g% ?0 D& ^5 U
& F' F1 V8 C! w" y% o. D- A[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 / l8 _ x! F: H! ~$ i5 X/ D8 [
3 C5 i, W' N3 K3 u[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 $ u& o2 a1 K0 L. x4 }9 _
* o3 n. \" b1 z( }1 }
关于我们
) F! v6 A9 @( Q$ X1 }* x; `8 F
8 I( S* i" l6 Z- O
% j; v X5 q. B* @% m
( H' X' Q# b2 Y/ r( |5 H
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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9 t, I! r' N) O% J/ W0 I" S文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 + ~5 k+ U. x; z, g. d6 [
* N6 B: \% Y' N U) e
来源：金色财经 |
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