CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
9 r2 v  X% @" B. D$ r1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

; Z) D+ A" ~0 a3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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% P( n* v' t* i5 V9 _4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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& R3 E2 c' p" E3 G% h+ c2 G7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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; D6 t0 a2 i2 E% S8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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& h3 ^. o- i' a0 `9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

0 ^0 ^# }( U4 }9 I13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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4 j/ r" G* K9 I" S14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

. ?* }% N5 m* |4 H15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

二、团队：
9 ?' Q+ @  p; h2 e2 ~. k- E2 \/ k9 }& R17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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" O0 q7 Q3 q3 }" o6 e20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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7 {& |8 g+ y1 S+ x! N* p% ~9 K22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

" `$ e- s7 j3 p, [/ h23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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0 |/ ?6 y5 ?+ [2 J, i  [7 S24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

3 S, s* [. Q2 ^4 o# y/ Z- z27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

: W% X: I4 Y7 c; Q1 f) W28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

6 f' I/ b+ L% X$ t: Y" t4 X29、招聘看资历，入职后只看成果。
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30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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9 C( A! I$ F2 P5 _9 k7 f- a7 d32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

# O! Q6 q( P2 T" u' t  t" L35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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: `. l7 k& @: ^! w/ ^% r37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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3 s6 J. |6 t$ }( l( w# z40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

四、沟通：
, E6 z  R. v8 A42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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  o2 v$ k( W. ?/ g44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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% w! f1 t: W! F46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

& R* }; o4 Y- E( J3 {3 K+ E7 }% k49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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5 p, B- w, N; @2 a6 L4 O' y52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

0 g0 I6 ~" t  `0 ], o) s53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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: r7 ^+ n- F4 [. t; V54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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" m8 t- v" d) O5 L- u55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

# n1 g: r! D; E0 A1 O8 p3 d56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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5 E2 S! p0 Y2 F4 }( m5 W5 k59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

& G5 X: |& h4 E五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。

" `1 N1 |1 s- @/ ]' N& `61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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六、公共关系：
1 D! ]2 u% @) a. b' W3 v* m+ U4 _63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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3 E( V" m- o- |8 c6 y64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

. N' O5 D' M: \  R, H8 L2 H66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

) B# K# Z) ^; `6 ^. ]% n67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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" F; E/ `0 n7 |$ \七、休息、保持冷静、放松
. m  g: |9 I6 G! b5 b& r% t69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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% H+ [; N7 |2 z* J71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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! ~4 t& r, ~" F% `% i72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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原则是需要去了解下看看啦。