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8 u, U: V$ T4 x' d: _+ z/ @: i3 D, QtalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 0 O, l9 l5 w8 X* ~" S0 w6 |0 L
0 p& N! z# @* E& ` }4 h马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
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3 P$ [: O! b+ l; v" u01 ! m6 d) e" K; s0 f. X9 Y+ K7 T
" h( `& O. L" g% W领导力与 DAO
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u# E: |* [, q* J& i# h0 i* U领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 6 _* R) w3 v( w5 L/ q
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在 DAO 中,"组织 "意味着:
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虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 9 C9 E, {9 Y/ a
k; s7 T" |# ]" Z$ f6 h1 n关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
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0 E' _( [% O; B. z0 _3 b I什么是 DAO 核心领导力
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核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。 8 b8 G+ L; D$ Z. k
: O w. ~. b3 p, p5 Z# N在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
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+ A7 S/ k( V% _! h: t" z( i* h一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。
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/ ` U5 `) k# f# q1 t在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?
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* b+ A) |/ K6 wtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化
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在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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* J! T+ `% c- ~什么是 DAO 核心领导力 " x( x% w5 X" a' E C4 O4 q, k# m
# V0 z1 ~1 r- k$ g# h" Q分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为 3 _4 n' U' ^% @# Q6 T
/ y7 `/ m/ _# }自我领导 ) r. o6 u( m, H; m1 Y) |- s
$ w. L& Y0 r0 G) o: {3 o- j自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 . k% c9 w2 K* [) X( U" m n
, d7 i0 q" [, j6 }" q" t团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。 ' D; E% ^- o/ {4 w6 s/ `
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任务领导 ' ~; M$ x7 K; F
( }3 S& l6 U& L: v) ~; }1 {
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
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3 }( |$ D; h: D; A( y! l: x! z变革领导
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变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。 ) j% Q6 B" B/ w
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! w* ?3 Y/ a' Y" W }汇总
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+ d" i6 @7 B, N& E9 Q基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 2 V. F" l& C0 P6 K
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* Q+ u' ]8 Z. d& zSource[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
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( e5 N9 s9 g, ~1 Z0 x[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 5 Y l F+ J2 r1 R; p% Q3 K
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[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 * q& r! F+ A/ @. a8 n) ?
8 A- W* b4 z- \- m* Q8 v关于我们
) u$ {. s+ q5 T- m) i+ t; c0 X0 ]. S( e+ H5 c4 q$ J% E. u" O
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* ^0 I! `1 w9 t, h! S
talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 2 L2 x: L' T9 t: L6 c
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来源:金色财经 |
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