CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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" b+ F' r" S& c欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。

4 c* F, m1 i' N, y8 J- s5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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; q6 x$ s- j) y' f7 s6 W/ i: X0 D6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

, [- }- t4 l- q, v/ s. c+ s( b8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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, c0 |% Y, b  _  R3 ^7 Y9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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0 T- Q6 A) ?  H3 t, T10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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! i. r. a  `3 p- F, r11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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* Z1 t& z, e  k, n5 F5 |! }12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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% |6 Z/ q% [2 i+ I6 |9 z" z13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。

/ {' k3 c2 Q& j3 I14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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: I# d8 B2 ^+ m; V15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
' j$ U0 V$ u" @+ Z0 k& v17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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0 R: R0 _# M- G/ G8 F18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

+ l- r& l6 b+ M6 j3 Z. F' [3 j2 o20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

, j5 m* |/ E: w3 a22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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; M4 a- `  p, i6 i: o23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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6 R) s  d+ H# ?/ V  S24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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# s9 l) Y9 M3 P1 W% J0 q7 j  ]* |25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

  @- ^* H$ t, I3 c$ Z4 w26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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% ~8 r* g* A* k- e27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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- N( T' _4 J9 `, A28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

+ M. {/ l7 W2 B5 P4 H- G1 ~! M32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

& p0 P. w  n5 X1 f! `; e" D: Q& |  T% q三、生意与合作：
. C9 h& k* s/ o/ Q' O: j- t34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

0 P) [; L" T1 H- t, H35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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. b$ b% A' p; ^+ m' k2 n36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

0 {9 k5 w* ^, C- y9 c" Z, \1 w38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

7 y) o' p1 E/ m& ?6 l39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

9 |# C1 R2 d% u0 f* p. ~8 m40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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' \. f9 Y; ~* Z8 a4 d4 u* u8 a41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
; j7 C: a7 s3 I# N42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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( m& c# a* u# y: ~+ m% J- q' W  K47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

% T" D7 X1 y* u: f48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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5 i2 {. [. j6 d7 k6 ~/ H6 v3 W3 W49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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! J6 y4 s# A7 E; X$ N50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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6 H1 |( o9 r# _: t: k51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

$ N& L. N; P  [6 ?52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

" P$ O7 R; V8 |2 a: \" h- E* T0 a54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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5 g9 G: k/ t; H3 \55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

" a. J% h$ t* w3 s9 {# I56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

4 ^9 ^$ i4 h% h- a& L9 c五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

. J) H  T- g% n; k9 b/ W62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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+ ]4 Z% L0 I- g/ D- r8 E1 J六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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! {2 a) v; m* u+ h" ?& |4 U67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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( j6 ~7 c% l9 z1 `! a" n68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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( i' ]; a4 r8 _" D3 F七、休息、保持冷静、放松
0 M# T; R& w6 T. X/ h; h3 P69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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: ^0 O4 [$ n: x& v: a3 }  T: o70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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3 ?1 e' D4 E5 K0 N$ z7 \# q/ ]9 S- R71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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有的还是会有不少的方式了呢

稳稳的看看这些新闻了的啊。

他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键

CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！

这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了

人生原则的还是有那么多条了

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
( E  D9 U7 w  B. O+ V( bCZ大家都是比较关注他的

) m$ P+ ^' E7 N- K$ e% Q关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

监狱里写书还能这么硬核，

原则是需要去了解下看看啦。

CZ大家都是比较关注他的