ZkSync Era生态还存在三大问题：(转)

-第一批生态项目的高Rug率

--原生资产缺乏多样性，明星原生资产以MeMe币为主，且$CHEEMS一家独大

--主流DeFi协议和主流交易平台至今未接入ZkSync Era

之所以出现这种情况，除了市场环境因素外，ZkSync Era主网上线时机不佳，选择在了春季行情的末尾上线也是出现这种情况的一个重要原因。
破局的方法
# T+ P* o3 ~$ B- U8 L面对当前的困局，ZkSync有两大选择方向：
& a' p5 U" A2 r1 n) x2 v; `8 w--学习Aptos、Sui的犬儒现实主义路线，在熊市技术性躺平，暂时放弃TVL和UAW的增长目标
' I6 u6 D3 b) q1 I然后，把握一轮周期性行情中市场情绪高涨的时刻，快速完成发币、空投、上币流程，再设计一个高FDV、低MCap的通证经济，与做市商、交易平台谈好合作，将币价维持在高位，最后伙同VC机构无限解锁砸盘出货
3 y% X! F- A7 J; H1 C4 V直到熬到牛市，再进行大力营销，吃以太坊生态流动性溢出的红利
: m7 j) l' D; |$ ^5 I--借鉴Arbitrum、Optimism的理想主义Build路线，在熊市中坚持Build生态，追求健康的TVL和UAW的增长
% Y2 f: b- H, }* I3 x但这是一条难走的道路
$ K' x9 ^( V$ Z, q) s3 h但观察ZkSync官推的信息流，ZkSync团队更倾向于走这条道路，这值得加密社区为他们点赞
作为一个永远热泪盈眶的加密最大主义者，以下是我给他们的一些可操作建议：
; O' y; `; O" u- {, `9 `; Q3 W--确立一个清晰而且具体的市场定位
6 S% s( e2 P  E; SArbitrum的市场定位是链上衍生品交易链，它的核心产品是GMX以及一系列GMX乐高协议
Optimism的市场定位是To B的商务合作链，它的核心产品是一键发L2的OP Stack，链上生态项目也以主流DeFi协议为主
它们的市场定位都是清晰而且具体的
1 J3 M9 _$ r/ d! K就是刚刚官宣的Polygon 2.0，也有着清晰而且具体的市场定位：One L2 Rule Them All（L2 跨链互操作）
而ZkSync Era呢？在现在普通用户们的心中，给ZkSync Era的市场定位，恐怕不是撸毛链就是MeMe链
- s$ Q( Q& u. Q2 t& l7 tZkSync Era需要一个具体的市场定位，而不是抽象的宏大叙事。
--义无反顾地启动1轮奥德赛活动
上周，ZkSync社区在流传官方即将启动奥德赛的消息，引起加密社区舆论的一些反感，这是因为Linea的无限任务PUA使得大家对类似活动心存抵触，ZkSync团队随后否认了这一消息的真实性。
但是复盘Arbitrum、Optimism的增长曲线，我们会发现奥德赛活动是它们TVL增长的关键驱动因子之一
1 a- F- \7 S/ B9 x9 M9 G  I这是因为L2的链上生态的繁荣和自增长，需要链上TX和TVL突破某一阈值才可以
而奥德赛活动是实现快速突破这一阈值的便捷途径
: P, O4 \2 y4 W# M# W--向交易平台磕头，打通加密经济循环
# ^* d& U! {& o% `6 _在加密世界，虽然交易平台在食物链上高于公链，但公链团队的调性要高于交易平台团队，很多开发者们发自内心地鄙视投机者
- l5 \0 I1 |6 x- Y但现在ZkSync团队需要收敛高傲的心态，勇于向交易平台磕头，该掏钱掏钱，该交换资源交换资源，争取早日接入主流交易平台，实现ZkSync原生资产的上所CEX，制造财富效应
( \& x5 |( a; k- x( f& u. Y  @# B4 i--千金市马骨，推进开发者Grant计划
除了TVL和UAW，L2成败的另一个关键因素是开发者们。在这一点上Starknet就很聪明，在代币尚不可以交易的当下，就已经将Token奖励分配给生态项目的开发者们
7 R7 H7 @' ^$ ]! U在分配开发者奖励Token的时候，应该秉持吞舟是漏的原则，宽标准激励。要知道，2018年的波场就是凭借这一策略成功在熊市引入大量开发者，并一度力压以太坊和EOS，成为链上生态最活跃的公链
7 T' R2 N% T4 A; R, _+ E" e; A以上。

各种问题是需要去解决掉啦 。

无论什么都是存在问题的

生态这个词啊，说得太大太宽了

那是要看一下是什么样的问题了

了解一下这个情况的了

生态也是存在一些问题的

三大问题了啊，还是要懂的呀