/ c2 S% W; \, v& y0 UBrian Armstrong 公开表示，Base App 现在专注于成为 Coinbase 的自托管、交易版本。- U0 _; m5 v Z4 f) B" p' J0 D6 K
' _: _. M, Q& y3 o: ?曾经那个旨在打造社交粘性、让用户在链上建立值得守护身份的社交与创作者愿景，已经消失。从数据来看，这是一个理性决策，却也承认：这种愿景从未真正形成。Base 拥有一个位置，它现在只专注于服务过往用户，因为这就是它所能提供的。* h% w- Z6 |1 Q, x- c
S$ Q0 N. r6 K9 ?* c" Q, b一条链，一个赛道8 v, [. e. g: v' B
Base 是整个 L2 模式最显眼的缩影。 - p1 b$ C7 C2 L% ?! ^* p1 [ K4 W) i$ l" ^1 C
自 2025 年 6 月以来，中小型 L2 的使用率整体下滑 61%。前三名之外的大多数链已沦为僵尸链：活跃到不至于关停，却又冷清到无足轻重。L2 相对 L1 的日活比例，从 2024 年年中的 15 倍，降至如今的 10–11 倍。大多数新 L2 在激励周期结束后使用率直接崩盘。整个 L2 生态在降温，不只是 Base。 3 l* h( ~1 A* ?/ {0 V( V: J- C# C" j2 ^
以 Rollup 为中心的路线图曾经是一套关于用户采用的理论：降低参与成本 → 用户涌入 → 生态形成 → 复利增长。以太坊基金会今年发布了一份 38 页的愿景文件，阐述以太坊的未来方向。而规模最大的 L2 活跃度触底并离开了 OP Stack，第二大 L2 则增长停滞。6 G8 q) j o% S5 o& d
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降低入场成本，不等于创造了让事物成型的条件。行业解决了「进入」问题，却想当然地认为「归属感」会随之而来。它不会自动出现，因为归属感不是一个可以上线的功能。9 y4 P9 f6 B$ ]
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Farcaster 是加密世界最接近构建出场（basho）的产品。因为一群特定的人在上面建立了特定的文化：开发者分享作品、讨论以太坊、在数月间形成对彼此的看法。这需要时间，竞争对手无法用更高奖励复制。Friend.tech 试过用激励机制做同样的事，一周登顶，一个月消亡。同样的机制，却没有形成文化。差别不在产品，而在于是否有人停留足够久，让某种东西真正成型。 & E) ?* h' U3 f , c5 P, R. E$ a& }$ G1 e4 @0 X4 t什么才能留住人？3 \( p$ l9 u4 y g9 g3 n
在寒冬中留住用户的链，靠的不是更优渥的激励。* d" y. _( T. i6 m- {' M
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Arbitrum 日活地址在 2024 年 6 月达到 74 万峰值，如今 15.7 万，同样暴跌 79%。两条链都在下滑，但底层逻辑完全不同。 , Q$ r/ ~# X4 |/ S" a* F: h4 I! [6 r* |3 I Base 的用户上线是为了交易，交易量下降时他们就会离开。而 Arbitrum 的用户则不受手续费水平的影响，用户数量和手续费收入之间的相关性几乎为零。Base 吸引的是游客，而 Arbitrum 却不知何故留住了用户。 1 [1 K( }* u, T7 ^% y) j( o6 B0 w: W1 s6 Y$ V/ } Hyperliquid 能站稳，是因为它的交易体验独一无二，社区形成了别处没有的身份认同。代币激励几乎无关紧要，身处其中已成为他们行为与身份的一部分。事物塑造用户，用户反过来塑造事物。2 i0 ?5 S# ]! }6 N* T
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加密行业仍在优化「如何让人来」, 而「如何营造境遇」这个问题，永远只在数据崩盘后才被想起，从未在链设计之初被考虑。$ z z6 f$ k7 s. ^5 M
K4 v s: N) n: T7 L9 H我认为，Base 拥有史上最强的分发能力，本可以比任何一条链都更好地解决这个问题。! I: e9 z. P* \9 a$ r& s/ L
0 v' @+ t5 r3 i5 r, |3 B如今它是一个交易应用。这是合理的产品方向，但也是 40 多款产品早已在做的事。交易应用无法产生场（basho），只能产生会话：用户有交易需求时进来，完成后离开。 & M* t# G u1 r) z T3 d' c. `8 }" U, A% Z R }1 O1 n
要真正成为一款成功的应用，需要建立一种持续的联系。需要用户在每次访问之间建立起一种关系，让下一次访问感觉像是回归，而不是仅仅到达。 3 X& B) u8 _8 ~9 W7 t* \6 G4 V0 h4 R) A c6 \6 e9 e9 M7 O9 f Armstrong 的转型，很大程度上基于 Base 从数据中学到的教训。社交层、创作者经济、链上身份, 这些本应让 Base 从「被使用」变成「被栖息」的东西，都需要耐心，而系统没有奖励耐心。1 \4 I# T; ?+ [7 M$ [7 f
7 y0 E) x4 q/ n K% z以太坊生态需要 Base 不只是一个交易场所。整个 L2 叙事的根基，在于链可以成为人们围绕其构建生活的基础设施。如果加密史上分发能力最强的 L2，最终甘于做一个更快的 Coinbase，那么这套叙事本身就站不住脚了。! i- K7 @4 V. F6 @& U) W
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西田几多郎认为，最深层的场（basho），是自我与场所的边界开始消融之处。你无法将「你是谁」与「你被何处塑造」完全分开。这听起来抽象，但放到一条公链上意味着：一个用户无法想象离开某条链后的金融生活；一个开发者的所有工具包都基于某个生态系统；他们的身份在别处几乎无法存在。 8 X0 `+ s# x! O B7 c; X & r/ E. A* ]2 l! I! V9 [* N7 J9 u据我所知，这样的东西从未在任何 L2 上被构建出来。它可能根本无法在激励计划下构建。3 j( [7 B7 o7 t; Z7 u9 C3 g
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哪怕你坐拥 1 亿潜在用户，只要没有值得留下的东西，最终依然只会人去楼空。Base 现在懂了。5 Q/ g; i3 I3 v+ a$ v" u
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