- [+ r; c) P, u' r+ |所以我觉得有两点很关键:, d: ^5 B" z4 S' _; b. L% {8 Y
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第一,回购的比例以及收入中到底有多少应该用于回购,这些都应该根据项目所处的阶段灵活调整,而不是一成不变。* q# o1 y. T( U, Y3 e
3 B' C* O$ |) I: M* V" {第二,我认为在执行层面并不需要 100% 透明,否则反而可能降低效率。但在回购完成之后,所有信息必须公开透明,记录在链上,供所有人监督。否则就会变成一种噱头:你宣布要回购,但没人知道你从哪里回购、回购了多少,这样没有意义。 % O/ ?, d; y: ^: f( \- ^0 c4 x( F; W4 C" U# e! |7 n e! n
因此,在执行时我们需要一定的灵活性;但在事后,必须让所有数据透明可查,确保外界能够清楚地知道我们确实做了什么。0 h, k6 C; `4 `# O" p6 u: u
# V. n7 B8 X- q$ c6 y' b8 ` Mable:所以你们可能会这样披露,比如说,这一季度你们决定只拿 30% 的收入用于回购,同时解释清楚为什么需要把剩余资金用于其他用途。这样逻辑上就很合理。( ~9 C* w" C/ p! R2 `& g
4 J: ^( \8 H# A% ~- D0 v/ B0 V1 U L Leonard:没错,而且我们可以随时调整。如果社区有很强烈的反馈,提出了很有道理的意见,我们完全可以改。正是因为一开始没有把比例固定死,才有这种灵活性,可以随着时间推移不断优化。: m/ q5 h6 V4 T& j8 D: [/ b: F
$ m5 |! Z8 v( |3 [/ l! Y Mable:是的,特别是当你们的市值越来越大时,不可能让所有人都满意,总要找到一个平衡。我相信你们已经在经历这种情况了。- T6 @7 g% \. i! m; n R4 r% I2 x
& [2 f" V/ T% o# U6 U Leonard:确实,我们的规模增长得很快,也在不断学习。" O z0 Y* o2 Q: R( [0 a( ~