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0 z$ k7 K% E2 ftalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 : ~& O0 V! V4 F1 d6 S
1 J x, f2 I; V6 ~! H马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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领导力与 DAO # f8 `. M- E" c- O
7 h, Q0 v9 \& S, ~& A5 I) o& @
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： s% E) o4 }: J4 Q% I
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
5 x. f S$ j# Y' e0 U( [ I" w+ L+ x2 L, t- D
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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. V5 U( e" a* ` Q F关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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+ K* k# |1 K* j4 g& n什么是 DAO 核心领导力 ' N0 h- M" I' t7 l! ~: K, ^
- T- }2 y9 l a8 P- s& B0 @; I核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 " g; g; v" k5 x) B
$ b! I; a' d4 n* U0 S4 T在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
; j) ]) `$ W1 k6 C; F( x' E* f- a) U( r
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 : S8 I, w- m$ a9 c2 ?/ z
/ e n3 [3 V! c1 @在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ) }) x' a* D6 Z U& H
- [( D+ G' a; q6 i, T D
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 1 @7 d: \+ E% A1 ~2 }$ B' u) u! O, ?
" u% Q2 c4 j! U- P2 k
. C0 h4 r9 G4 k- s/ H# ^! Q- g8 I8 a( a9 b7 [4 b* b/ I p1 i9 k
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 , w1 q3 l7 U9 W, z' v/ B: h
4 }: r4 {% c/ I0 F, G03 : o( n4 _5 I+ F5 m A
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领导行为效能的民主化
4 s0 ^& w# k* a1 P! E- u) E' R! q9 B
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 3 Z8 g) O- @2 h/ A+ @" O ^" }
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什么是 DAO 核心领导力
2 {$ x& I9 h& o) ^
, t0 L* \( @* T; L2 q8 j分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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5 Y' n3 L1 s; m4 l/ E04 : ]! c6 L' k N& z1 Z- A
. k# c$ \5 N5 X, E# e8 J/ p1 J V驱动成果的领导行为
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自我领导 - m- [( H. M' R0 @3 q3 U5 @
0 s' w8 K7 C0 M
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 6 z) X6 G5 C$ N2 s" Z e! [+ O% M
2 _& G# @# Q! h; \/ k- F" Q) c( S
团队领导 * t! z* h2 X2 o- Y, |8 z2 m2 x( }
+ T4 R# O( O& V8 E9 L P团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
6 T& i' J0 f9 q7 y0 v: u+ V, h: C t1 J; l8 Y1 `
任务领导 & m3 B1 A! D. y% l* e0 ]
z2 T5 ^/ m0 I. I# \, R9 p$ r任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 . u3 s) U6 T9 z! ?5 o/ R) A
. u2 Q+ @) X7 W. |$ e9 q1 ^4 q* {
变革领导 * T% \; |% {. _
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 ; u+ f8 D: X8 d- T4 t9 x
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05 , J% n: B) s- ^
0 Y! N7 r- Z3 ]/ W/ C; e: A1 B) l汇总
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' x( ~0 f8 j5 e, q k% O' F基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
$ j3 p% x3 b/ X' T1 u' V6 k# q. r: O. {
带来成效的领导行为
) Z2 D7 Z! i) j5 Y
' J0 Q9 s P- {: m) {7 m由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ) r# u- I) d+ k
& |% y2 ~/ v9 \5 I7 [0 uTHE END ! N+ C* Q* Z% i) w2 L( M
6 Y6 s( G4 O F2 _6 {( U/ O M
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
& G5 m! s& c/ s- _) s/ U6 X) [. v
+ i" Q8 }1 u0 n( [0 P$ a: ?' r% y[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
. y+ {' J; u7 L; U
/ G' Y% B/ u% o[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 $ P( [" u6 Y: v
/ i# q/ V; t1 C
关于我们
. w; j3 @1 `% g1 v& D! X5 t- T( F2 c/ f% V- F, y9 l" M, K
0 X- ^( ?/ X1 b( r9 \) Y
* X. ]6 N, d! atalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
, k& k+ q+ f8 B+ F% w
1 i+ |3 J$ ~& C, B: `文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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来源：金色财经 |
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