DeFi与RWA的「身份焦虑」：披上L1外衣，能否换来科技溢价？（转）

DeFi 和 RWA 协议正在将自己重新定位为 Layer 1，以获得类似基础设施的估值。但 Avtar Sehra 表示，大多数 DeFi 和 RWA 协议仍然局限于狭隘的应用领域，缺乏可持续的经济效益——市场也开始看透这一点。


5 r0 S! c0 K3 _% I4 Q
! q2 v0 W4 G; w4 i在金融市场中，初创公司长期以来一直试图将自己包装为「科技公司」，希望投资者能按照科技企业的倍数对其进行估值。而这种策略通常会奏效——至少在短期内如此。
% Q4 L0 q0 u- v3 g! q8 d
+ Z( t: _+ j  q8 W# i

传统机构对此付出了代价。在整个 2010 年代，许多公司争相将自己重新定位为科技公司。银行、支付处理商和零售商开始自称金融科技公司或数据公司。但很少有公司能获得真正科技公司的估值倍数——因为其基本面往往无法与叙事相匹配。

7 T" h* B2 i- v$ o( @
6 `1 B7 }& L: }( \$ \. i
7 A0 S4 K+ ?; J: q3 ~WeWork 是最具代表性的案例之一：一家伪装成科技平台的房地产公司，最终在自身幻象的重压下崩塌。在金融服务领域，高盛（Goldman Sachs）于 2016 年推出了 Marcus，一个以数字优先为核心的平台，旨在与消费类金融科技公司竞争。尽管早期取得了一些进展，但由于长期的盈利问题，该项目在 2023 年被缩减规模。


/ }& V+ v* j9 j6 X
摩根大通曾高调宣称自己是「拥有银行牌照的科技公司」，而西班牙对外银行（BBVA）和富国银行则在数字化转型方面投入巨资。然而，这些努力很少能实现平台级的经济效益。如今，这类企业科技妄想已成废墟——明确提醒我们，无论如何包装品牌，都无法超越资本密集型或受监管商业模式的结构性限制。
: }; a$ Z: F  h) ^  n0 u: h
0 d& O9 @, U  I! W$ z
* m6 L! U( ]3 I
加密行业如今正面临类似的身份危机。DeFi 协议希望获得与 Layer 1 类似的估值。RWA 去中心化应用则试图将自己塑造为主权网络。每个人都在追逐 Layer 1 的「科技溢价」。
" S; G, Z2 f- S* b5 V


公平而言，这种溢价确实存在。像以太坊、Solana 和 BNB 这样的 Layer 1 网络，相较于总锁仓量（TVL）和费用生成等指标，一直享有更高的估值倍数。这些网络受益于更广泛的市场叙事——一个更偏向基础设施而非应用、更倾向平台而非产品的叙事。

# O4 b, g5 S9 K" L5 H
$ d" B/ x6 g! s) V% D" E
即使控制基本面因素，这种溢价依然存在。许多 DeFi 协议展现出强劲的 TVL 或手续费生成能力，却仍难以达到与 Layer 1 相当的市场市值。相比之下，Layer 1 通过验证者激励和原生代币经济吸引早期用户，随后扩展到开发者生态系统和可组合应用领域。
2 A2 N0 d! P) Q. h
: l1 U. I: O/ p2 |  R

- P% L' e  u5 H归根结底，这种溢价反映了 Layer 1 的广泛原生代币实用性、生态系统协调能力以及长期扩展性。此外，随着费用规模的增长，这些网络的市值通常会呈现出不成比例的增长——这表明投资者不仅考虑了当前的使用情况，还考虑了未来的潜力和复合网络效应。
! p5 r# g3 f5 g) b' j% X" Q
' R$ w" z) e6 c6 V/ C

这种分层飞轮机制——从基础设施采用到生态系统增长——很好地解释了为什么 Layer 1 的估值始终高于去中心化应用（dApps），即使两者的底层性能指标看似相近。
4 B$ e7 e* _3 d- ]8 H% h% I0 a
9 s  e3 z* d4 K0 w( y
2 Y' Y* P3 _' H) A, q- Z2 I5 D
$ }6 J& X2 Z8 [2 h! B. [这与股票市场区分平台与产品的方式如出一辙。像 AWS、微软 Azure、苹果的 App Store 或 Meta 的开发者生态这样的基础设施公司不仅仅是服务提供商，它们是生态系统。这些平台让数千名开发者和企业能够构建、扩展并相互协作。投资者赋予这些公司更高的估值倍数，不仅是为了当前的收入，更是为了支持未来新兴用例、网络效应和规模经济的潜力。相比之下，即使是高度盈利的软件即服务（SaaS）工具或小众服务，也很难获得相同的估值溢价——因为它们的增长受到有限的 API 可组合性和狭窄的实用性的限制。
% l; r- C) b0 U& w7 u
1 l8 n, H. Y3 m/ b0 E8 ~7 |

' G" P1 H5 t; k4 y' v8 o如今，这种模式也正在大型语言模型（LLM）提供商之间上演。多数厂商争相将自己定位为 AI 应用的基础设施，而非简单的聊天机器人。每个人都想成为 AWS，而不是 Mailchimp。

$ T5 H9 f. _& Z) R9 u& i

加密领域的 Layer 1 遵循类似的逻辑。它们不仅仅是区块链，而是去中心化计算和状态同步的协调层。它们支持广泛的可组合应用和资产，其原生代币通过底层活动积累价值：如 Gas 费、质押、MEV 等累积价值。更重要的是，这些代币还充当激励开发者和用户的机制。Layer 1 受益于自我强化的循环——在用户、开发者、流动性和代币需求之间形成互动，同时支持跨行业的垂直和水平扩展。


8 C. y) V- g# F0 e' g; W
相比之下，大多数协议并非基础设施，而是单一功能的产品。因此，增加验证者集（Validator Set）并不能让它们成为 Layer 1——只是通过给产品披上基础设施的外衣来为更高估值寻找理由。

" t4 `4 h- \4 \. ~0 x2 T
7 J$ `1 n& n4 p# b$ x" s" w
# I& z) {1 v* C# F8 V这正是应用链（Appchain）趋势出现的背景。应用链将应用、协议逻辑和结算层整合为一个垂直集成的技术栈，承诺更好的费用捕获、用户体验以及「主权性」。在少数案例中——比如 Hyperliquid——这些承诺得以兑现。通过掌控完整技术栈，Hyperliquid 实现了快速执行、卓越的用户体验以及显著的费用生成——且无需依赖代币激励。开发者甚至可以在其底层 Layer 1 上部署 dApps，利用其高性能去中心化交易所的基础设施。尽管其范围仍然较窄，但它展现了某种程度上的更广泛扩展潜力。
3 N1 a8 e. O  v6 ?


然而，大多数应用链不过是试图通过重新包装协议来换个身份，它们既缺乏实际使用，也没有深厚的生态系统支持。这些项目常常陷入两线作战的困境：既试图构建基础设施，又想打造产品，但往往缺乏足够的资本或团队来做好其中任何一项。最终结果是一个模糊的混合体——既不像一个高性能的 Layer 1，也无法成为定义类别的去中心化应用。
/ Z& p, x8 n  O2 ^5 c
' g3 R( L. q2 Q+ y. \' |5 L6 B
9 {# r* _1 K3 E: A# F
+ i; v+ o9 `  f6 m这样的情况我们并非第一次见到。一个拥有酷炫用户界面的机器人顾问（Robo-Advisor），本质上仍然是财富管理服务；一个开放 API 的银行，依然是以资产负债表为核心的业务；一个拥有精致应用的共享办公公司，归根结底还是在租赁办公空间。最终，随着市场热度消退，资本会重新评估这些项目的价值。
2 a& e, C; V' O( i$ `/ T
# m7 a* d, o6 ^( X! ]# f6 t5 F

; m) C) f9 U$ O& n# @8 O2 ZRWA 协议如今也陷入了相同的陷阱。许多协议试图将自己定位为代币化金融的基础设施，但却缺乏与现有 Layer 1 的实质性差异，也没有可持续的用户采用。充其量，它们只是垂直整合的产品，缺乏对独立结算层的真正需求。更糟糕的是，大多数协议在其核心用例中尚未实现产品与市场的匹配（Product-Market Fit）。它们只是附加基础设施功能，并依赖夸大的叙事，希望以此支撑其经济模型无法支持的高估值。
& T4 r  Z# Y. L9 @6 T6 z1 S
5 e" I& k& m& t1 O- G4 c% ]4 q, ~, K

那么，未来的出路是什么？
' q; r7 H1 X) k) P: o3 V# z) L
2 Q' |3 f0 ?; ]& J! ]  G
8 K& I0 g) N- w% |6 M# t7 U
答案并不是伪装成基础设施，而是明确自身作为产品或服务的定位，并将其做到极致。如果你的协议能够解决真实问题并推动显著的总锁仓量增长，这就是一个坚实的基础。但仅靠 TVL 并不足以让你成为成功的应用链。
8 v; e" {) N9 H

5 c5 c6 Z# l2 V6 i  q- b
真正重要的是实际的经济活动：能够推动可持续费用生成、用户留存，并为原生代币带来明确价值积累的总锁仓量。此外，如果开发者选择基于你的协议进行构建是因为它确实有用，而不是因为它声称自己是基础设施，那么市场自然会给予回报。平台地位是靠实力赢得的，而不是靠自我宣称。


; P* E2 C) P* T7 L
) Y: D" k* m1 e7 L' z, Y7 B( ~- v  G一些 DeFi 协议——如 Maker/Sky 和 Uniswap——正在沿着这条道路前进。它们正在向应用链式模型演进，以提高可扩展性和跨网络访问能力。但它们这样做是基于自身的优势：成熟的生态系统、明确的盈利模式以及产品与市场的契合度。



相比之下，新兴的 RWA 领域尚未展现出持久的吸引力。几乎每个 RWA 协议或中心化服务都在争相推出应用链——而这些应用链通常由脆弱或未经检验的经济模型支撑。与领先的 DeFi 协议向应用链模型转型一样，RWA 协议的最佳发展路径是首先利用现有的 Layer 1 生态系统，积累用户和开发者的吸引力，从而推动 TVL 增长，展示可持续的费用生成能力，然后才能发展到具有明确目标和战略的应用链基础设施模型。

5 q/ L% V* g9 m" V2 O
) z0 o+ n+ {" k1 r
因此，对于应用链而言，底层应用的实用性和经济模式必须优先得到验证。只有在这些基础得到证明后，转向独立的 Layer 1 才具备可行性。这与通用型 Layer 1 的增长轨迹形成鲜明对比，后者可以在早期优先构建验证者和交易者生态系统。初期的费用生成主要依赖于原生代币交易，随着时间推移，跨市场扩展将网络扩大至开发者和终端用户，最终推动 TVL 增长并形成多元化的费用来源。
7 Q' _5 {4 Q; k1 O9 u! q" q% z$ Y


随着加密行业逐渐成熟，叙事的迷雾正在消散，投资者也变得更加挑剔。「应用链」和「Layer 1」等流行词汇不再能单凭其自身吸引注意力。如果缺乏清晰的价值主张、可持续的代币经济学以及明确的战略路径，协议将缺乏实现向真正基础设施转型的必要基础。


, O! X$ X0 \2 A4 t6 v- J8 `
加密行业——尤其是 RWA 领域——需要的不是更多的 Layer 1，而是更好的产品。那些专注于打造高质量产品的项目，才会真正赢得市场的回报。
4 p5 V" r; [& W% L4 j' A

这种事情水也是没办法打包票的

DeFi和RWA还在试图披上科技外衣，但能否加码换估值还得拭目以待。

这个倒也是可以去了解下看看了啊。

换不换的来也是不太好说吧

投资者得看清实质，不是说穿科技外衣就能享科技溢价，否则风险自担。

如果只是外衣，我看真的太难了

并不是所有人都可以盈利的，因而你你很精明

道贺楼主可以盈利啦，闲暇时我要向你指点一下

看到有人盈利我必须来支持一波，楼主不断努力啊

如果能够盈利，其他事情都不首要了啊

老哥这样的盈利也是非常让我眼馋啊，到底是怎么做到的

天天盈利什么也是相当让人眼馋了啊，有空多多分享打法啊

老哥这是要腾飞的节奏啊，都已盈利了

这样的盈利成果也太好了吧，都让我格外嫉妒了

老哥要盈利，那不论是什么都不言而喻。

玩菠菜肯定为了要盈利，没人想要损失的