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talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 8 O5 k% W: F# o! M! _4 A6 E- \
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马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
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0 g$ J7 T0 s4 A* ^- W领导力与 DAO
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+ Y" O; A m8 C# t领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 / W0 b* z- f8 G2 n
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在 DAO 中,"组织 "意味着:
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8 c, X. `- f9 U4 p! n虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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* G# _! x8 V+ G& @. G; \: U5 B在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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- n, W$ [2 L9 s& `- C0 t关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么? & F3 J a* c- F T$ z
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( c6 h) C3 H% ?' ]什么是 DAO 核心领导力 * `( {, G1 s6 p8 B
" k. x9 m! U8 ^3 z$ m* c核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
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' A9 S% H: R; I在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。
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( Z3 J9 D: j# |4 E. P# j" @- D- N在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 / B( |1 F6 L. x
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在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为? ; P. w6 ^8 J1 L# \* n5 X! A9 F5 D
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ; L6 |3 `% Q$ h" s2 d8 v8 s
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领导行为效能的民主化 ! T& M% o" R8 [( R2 Z
0 e7 w0 D" w9 \1 K0 x: I( @在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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6 c) R9 N0 @7 ^7 ~& c2 @# e什么是 DAO 核心领导力 7 X( G# Y5 t4 H9 g7 y! D$ g
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分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 " O3 a& M& h- _: x d
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驱动成果的领导行为
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* e/ N1 l5 n4 K自我领导 " y4 h0 r$ j0 v- @
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自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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Q9 Z. V; B& U) I8 E: \/ V- g5 s" l( |团队领导 3 P2 |% C( c, M# m) \" _
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
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; n7 I5 ~/ A( `: W/ _( ?. v任务领导 - n# E; t. z5 H7 P0 V
7 A! R/ {9 T7 _7 r
任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
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变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。 $ D. u- k! t+ W+ S/ i6 s
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8 [) C j, M- c. w }汇总 ' B6 g4 I: ? o( R. E
: I1 v Y3 F, P6 p- m }5 K基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。
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" y5 N- B7 u7 T9 W带来成效的领导行为 : @1 t' d6 I! k% A O
" _) u0 F- e; V! A; s由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 * F- m. d0 _0 Y0 @( r0 ?
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/ l& Y( l2 F0 k; z4 ESource[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
; z& f# v) E% b1 }$ o% l( t- B1 ]6 a; q) k* x/ M9 h( L
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
9 [" Q; e2 o5 o e- J+ w' u& v9 Q" k, x- g+ n
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 / s8 H2 a$ ]& a& Z6 ]
& Q# a: C$ G! f, T1 q2 o关于我们
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talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
; @+ C/ T5 o7 e: G3 y4 D( C
, S' z. Q# ^( Z文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 ( ~& _+ g6 p- t0 R
$ E+ `4 }2 ~$ Y, m来源:金色财经 |
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