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[虚拟币资讯] DAO的含义
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& g1 ?0 Q+ s' \6 k' | , q; a }6 R) `5 K! |

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

8 O5 k% W: F# o! M! _4 A6 E- \ $ D# d/ G. D: p) B% |! g. r

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

# W* r& e! n2 k1 b$ {* o % N8 F' N9 z! q u% Z& V: v* X

01

( d8 W$ A6 c5 C ~: K) P 0 g$ J7 T0 s4 A* ^- W

领导力与 DAO

) B2 z7 i3 B6 L8 E- U, W) q. V + Y" O; A m8 C# t

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

/ W0 b* z- f8 G2 n ! z8 j$ e$ m1 Q7 Y, g# A9 ?: m3 M" b& H

在 DAO 中,"组织 "意味着:

, J5 M( {( P4 Y6 _& Z 8 c, X. `- f9 U4 p! n

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

' j d1 g* a: ?2 q2 U * G# _! x8 V+ G& @. G; \: U5 B

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

n9 s3 b) I1 P& E( p( t! n, P - n, W$ [2 L9 s& `- C0 t

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

& F3 J a* c- F T$ z . D" u. D/ o" r& j* F# e; ~

02

- S0 h( b4 x1 p ( c6 h) C3 H% ?' ]

什么是 DAO 核心领导力

* `( {, G1 s6 p8 B " k. x9 m! U8 ^3 z$ m* c

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

: l& Q$ b* }/ K; ~7 [% ~4 \" n ' A9 S% H: R; I

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

& ^7 l: j0 c! l' R9 P+ Q, r1 m, R# W+ f, B) \4 e. g: d" |9 l

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

+ E6 I9 V2 ?- ~( D. R# N ( Z3 J9 D: j# |4 E. P# j" @- D- N

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

/ B( |1 F6 L. x + {# N7 O7 e3 s% t n( }: b* e4 j$ t

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

; P. w6 ^8 J1 L# \* n5 X! A9 F5 D 8 k5 D* ~4 x" l/ f

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' p6 A8 \; J$ S& B4 E( m1 ]- G( i& Z+ R; C& ]6 [' ]

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

; L6 |3 `% Q$ h" s2 d8 v8 s # b4 g5 f! }. I+ r6 | I

03

* m, [0 m7 A& q7 N ( N" J8 r5 F% X) n

领导行为效能的民主化

! T& M% o" R8 [( R2 Z 0 e7 w0 D" w9 \1 K0 x: I( @

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

) k6 n. d/ F2 [; D u4 j; V: P$ |5 V+ z+ ?5 F

640?wx_fmt=jpeg

- q+ p. [# m# a7 Q 6 c) R9 N0 @7 ^7 ~& c2 @# e

什么是 DAO 核心领导力

7 X( G# Y5 t4 H9 g7 y! D$ g ; Y! B) u/ z& W1 ~' V# q3 F0 f. ]$ @

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

" O3 a& M& h- _: x d , j! c2 ]. X P5 u% l9 w

04

( H( _! w* L/ C+ C# ] : i) R! b# V- I+ l: U4 k

驱动成果的领导行为

4 z+ d7 M' ^) j * e/ N1 l5 n4 K

自我领导

" y4 h0 r$ j0 v- @ , r$ N5 [5 Y. z( _; |+ x6 R

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

8 y/ f: @! `' Q/ u Q9 Z. V; B& U) I8 E: \/ V- g5 s" l( |

团队领导

3 P2 |% C( c, M# m) \" _ ( S9 d8 _+ Z' j" E. l) i

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

9 y0 C/ o7 r- _$ S ; n7 I5 ~/ A( `: W/ _( ?. v

任务领导

- n# E; t. z5 H7 P0 V 7 A! R/ {9 T7 _7 r

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

# c0 a; L& r. D4 M3 l$ P( b3 y9 n+ Y& e5 L7 @

变革领导

& @1 u1 h2 \* G3 `. W! N( R% u/ Z7 P$ n' I! t4 X

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

$ D. u- k! t+ W+ S/ i6 s 6 g3 I/ h* V0 R# w2 h# [

05

@3 P2 A5 W% L* Q3 o- Q 8 [) C j, M- c. w }

汇总

' B6 g4 I: ? o( R. E : I1 v Y3 F, P6 p- m }5 K

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

; l0 V/ ]# Z( I) R( Q9 q " y5 N- B7 u7 T9 W

带来成效的领导行为

: @1 t' d6 I! k% A O " _) u0 F- e; V! A; s

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

* F- m. d0 _0 Y0 @( r0 ? 0 a# p/ w' {6 W$ \) L( B

THE END

) H4 R9 d/ l' O4 a/ k/ ~6 F0 R / l& Y( l2 F0 k; z4 E

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

; z& f# v) E% b1 }$ o% l( t- B1 ]6 a; q) k* x/ M9 h( L

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

9 [" Q; e2 o5 o e- J+ w' u& v9 Q" k, x- g+ n

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

/ s8 H2 a$ ]& a& Z6 ] & Q# a: C$ G! f, T1 q2 o

关于我们

/ r$ S/ Y4 `0 W: w4 Y1 M3 _! A' }* R- A# D

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2 u) s8 @% o" ` 5 n8 `9 q% Y/ d. j% v. Q

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

; @+ C/ T5 o7 e: G3 y4 D( C , S' z. Q# ^( Z

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