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9 a7 p5 b# y/ Y1 H9 n5 V8 m% qtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 9 I" P2 \- v" A3 Q9 _
7 w6 f: h, |* _ s3 ^6 m( r
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 3 A- L9 b. t4 n; Y; w* W: s
3 v: T! H, H# j; X01
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! f+ P8 B4 h- P. ?) h% _9 G领导力与 DAO 5 a. I+ B5 K% X9 q" e
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
7 j$ \! U Q% \7 C: |$ `5 l5 ]& `6 ?4 b6 e0 n2 m8 Q2 |: Z& j [/ N, o
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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' l+ Z& a) x6 [4 O5 [" q, e什么是 DAO 核心领导力 0 I9 N: y/ y6 P* O1 M7 r( q8 r$ u# e
" ^; D' Z5 i% Z7 ?# F9 J核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
) q6 M- _- z9 n x! T4 V' g$ E" h
& f R- j" R: _2 L/ Q, G/ O在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 , G. K/ l/ j5 u5 }, J/ N: {
9 V# M$ W0 y: _" v' R) U
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 4 L r6 `/ l) L0 C! `& J* a
' F8 b4 E3 P" N* {; ~* Z6 m f- D
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ % {- V! k% ^0 e' o6 y1 w
! A( e+ a6 N, y+ K
# Q7 a! _* W8 y8 A9 b8 W" ~% K) t, m: a0 E* V m
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
1 D6 l1 H- i8 d Y" O& _
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! J0 n- q3 W E5 Z
领导行为效能的民主化 , ~& p2 e" K# P. {# L
( L! Z, r5 J5 f) O. F6 x在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ) ?4 v7 } N( u0 k* \# k+ j
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9 q% }+ S0 X) L/ e0 k7 s+ A U& H' Q7 x3 }
什么是 DAO 核心领导力
3 X M6 f7 D* S& Z2 }; j7 ?: h
/ N5 U. [* |6 _分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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9 d( J0 @ p2 F. d驱动成果的领导行为 : N: [) n% X9 E% M) L+ D- T) V
8 @! a' K+ x) S; K0 ~ K. f自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 & W ?3 o/ I- R3 T& T' W" _
% m6 i4 _! |5 ?7 p团队领导 % i; T" L: {4 P) b4 C
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 . o6 H- B5 W4 a5 s6 x& H( p0 F. A4 y
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任务领导 9 L) `* n) C: G0 c; f, n
( B$ @/ w, d/ E& O) ~
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 - p$ c- s! }# l6 }* O
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变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 & A, T; J% H( M5 Y
) w% \" ~2 q4 B3 T' Z% ]05 ) [8 N" o; J/ C1 M
, u! S7 y2 K; g( U i汇总
9 Y0 k7 m0 k; m4 G1 J- T. |/ ~, P2 D$ J& O0 W' }3 l7 [$ B
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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9 ]( k+ D( Q9 l+ u& _ q带来成效的领导行为 : s- x+ Y2 a O/ K" p6 k7 w _* W! u
! [9 G1 f8 C n7 j5 q" W3 K
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 / }8 a* F) Z% C y7 `8 O! T" c1 a
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THE END
, }+ |8 o ]7 G/ |9 d5 g5 V7 k$ a p7 [4 W
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 - H- @4 F. F1 T9 T
1 ]* T+ a. ~& `+ l! |+ S2 \[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 * k6 H2 Z( G$ Q) E1 \6 P6 C& [+ V4 G
x3 w: \" H$ U6 G- O W1 `- H0 r[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
5 Y3 D; c; O7 x/ l6 @: d: x1 Q, S2 n$ S8 E% ]$ W4 K; g6 F
关于我们
( C. G2 j; N( g( {4 Q) Z& c y
. x/ N4 X2 f9 t; R4 \; x+ O
4 l+ J% W4 y/ [& w# @& ]; ?# H x9 \* M. q
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
; w4 u' h. a& A* _# M$ o0 B
- a$ U4 P' a( Q+ [) N) }) F文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
1 g) f- Z* F, U) R) A% T
: G: {, r& Z4 R- h来源：金色财经 |
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